7鎮(zhèn)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，還非常重視群眾的“減負(fù)”。年末，鎮(zhèn)區(qū)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)達(dá)172家，從業(yè)人員近人，年度營(yíng)業(yè)額增加30%以上。抽調(diào)居委會(huì)、土地所得力人員成立城管辦公室，對(duì)小城鎮(zhèn)的衛(wèi)生、交通、美化綠化、照明、市場(chǎng)秩序進(jìn)行綜合管理。而天氣的連續(xù)干旱，對(duì)林草的成活構(gòu)成嚴(yán)重威脅。僅此一項(xiàng)，農(nóng)民人均純收入即增加330元。在執(zhí)行班子決議時(shí)，不變通，不走樣，力求創(chuàng)造性地圓滿完成。在去年完成長(zhǎng)1800米、寬18米的主街硬化的基礎(chǔ)上，今年完成了給水、排水工程，硬化主街兩側(cè)人行道2萬(wàn)平方米，打開(kāi)了南出口和東西出口，搬遷了馬路集貿(mào)市場(chǎng)，新栽種美化綠化風(fēng)景樹(shù)1200株，安裝路燈31盞。退耕還林草4000畝。期間，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)工作人員實(shí)施全方位、不間斷、無(wú)缺位的產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)，使農(nóng)民生產(chǎn)有技術(shù)指導(dǎo)，收獲有出售保障。 作為領(lǐng)導(dǎo)干部，李士強(qiáng)同志一貫維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威，在堅(jiān)持原則的前提下，講求長(zhǎng)遠(yuǎn)，顧全大局，積極主動(dòng)為班子優(yōu)化決策出主意，想辦法，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀和助手。他從不放松政治理論、政策法規(guī)、實(shí)用技術(shù)、現(xiàn)代科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。面對(duì)烏敦套海鎮(zhèn)畜牧業(yè)起步低、品位低、效益低的現(xiàn)狀，李士強(qiáng)率先建暖圈，修窖池，舍飼小尾寒羊，并引進(jìn)優(yōu)質(zhì)種公羊無(wú)角多賽特，走出鎮(zhèn)內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)的新路，示范帶動(dòng)農(nóng)民屏棄傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式，進(jìn)行規(guī)模養(yǎng)殖、環(huán)保養(yǎng)殖、效益養(yǎng)殖。 李士強(qiáng)同志不但千方百計(jì)為群眾增收，還非常重視群眾的減負(fù)。xx年末，鎮(zhèn)區(qū)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)達(dá)172家，從業(yè)人員近xx人，年度營(yíng)業(yè)額增加30%以上。 李士強(qiáng)同志分管全鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)、農(nóng)經(jīng)、城管、居委會(huì)等工作。到年末，烏敦套海鎮(zhèn)的養(yǎng)殖業(yè)已初具規(guī)模：，存欄5萬(wàn)只，肉牛出欄270頭，存欄820頭，奶牛存欄90頭，草原
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