7院長在三甲醫(yī)院爭創(chuàng)動(dòng)員大會(huì)講話(存儲(chǔ)版)
【正文】 管理體制作為醫(yī)院發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓，善于研究新情況、新形勢、新問題，拓寬思路，敢于創(chuàng)新，積極引進(jìn)萬芳醫(yī)院好的管理模式，將相互合作落到實(shí)處，學(xué)人之長，補(bǔ)己之短，為己所用。二附院高學(xué)歷層次的人還是太少，我們?cè)谧母魑粸槎皆喊l(fā)展已經(jīng)作出了重要貢獻(xiàn)，并且今后還要為二附院的發(fā)展繼續(xù)做貢獻(xiàn)，但是你們切記為二附院引進(jìn)、培養(yǎng)建設(shè)好各專業(yè)年齡、學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)合理的隊(duì)伍，更是你們重要任務(wù)和義不容辭的責(zé)任，既是關(guān)系到醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求。 六、要發(fā)揮大學(xué)附屬醫(yī)院功能，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才 作為大學(xué)附屬醫(yī)院，除了為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)外，為國家培養(yǎng)高水平的醫(yī)學(xué)人才也是其不可推卸的責(zé)任，具有救死扶傷和教書育人兩個(gè)基本職能。 謝謝。三甲辦和各個(gè)科室要深刻領(lǐng)會(huì)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，吃透文件精神，從醫(yī)院管理、醫(yī)療管理、護(hù)理管理、醫(yī)技管理、感染管理五個(gè)方面，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)。重視人才，關(guān)心人才，不僅要引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，更要發(fā)揮人才作用，不斷創(chuàng)新人才管理機(jī)制，為他們發(fā)揮才能提供良好的平臺(tái)，支持學(xué)科發(fā)展；要?jiǎng)?chuàng)造條件，將已成立的腦血管中心、心臟中心、腫瘤中心、內(nèi)鏡微創(chuàng)中心、醫(yī)學(xué)影像中心五個(gè)中心，做大做強(qiáng)，形成特色，創(chuàng)出品牌，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展。但我個(gè)人認(rèn)為二附院在思想觀念、管理體制機(jī)制方面還有許多值得改進(jìn)的地方，發(fā)展的路還很長。要花大力氣通過加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，加大思政工作的力度，在醫(yī)院進(jìn)一步營造“仁愛、濟(jì)世、良醫(yī)、康民”的文化氛圍。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)雖已結(jié)束，但不意味著學(xué)習(xí)的腳步就此停止，院領(lǐng)導(dǎo)班子必須繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想、凝心聚力、大膽創(chuàng)新，把步子邁地更大一些，思路更寬一些，針對(duì)制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題，用發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院的全局。記得在08年二附院開業(yè)動(dòng)員大會(huì)上，我曾對(duì)大家說過：“你們要從建設(shè)指揮部手中接好這根接力棒”，今天，可以自豪地說，你們做到了，校黨委對(duì)你們的工作與成績是肯定和滿意的，
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