7銀行操作風(fēng)險報告(存儲版)
【正文】 絕內(nèi)部欺詐事件的發(fā)生，有效規(guī)避和控制操作風(fēng)險損失，除了要加快完善公司治理結(jié)構(gòu)外，更為現(xiàn)實(shí)的是建立一個能夠較好解決內(nèi)部控制問題的操作風(fēng)險管理系統(tǒng)。 第4頁 共4頁。我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險發(fā)生頻率最高、損失程度最大的操作風(fēng)險事件類型是內(nèi)部欺詐，其根源在于我國銀行業(yè)特別是國有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部控制系統(tǒng)不健全及由此產(chǎn)生的權(quán)責(zé)不清晰。國內(nèi)商業(yè)銀行將操作風(fēng)險作為獨(dú)立的風(fēng)險進(jìn)行專門管理僅短短幾年的時間。我國目前采用的也是這一定義。它和信用風(fēng)險、市場風(fēng)險并稱為商業(yè)銀行面臨的三大主要風(fēng)險。由于對操作風(fēng)險的認(rèn)知比較晚，因此，國際銀行業(yè)在操作風(fēng)險方面的研究遠(yuǎn)不及信用風(fēng)險、市場風(fēng)險那樣深入，各國對操作風(fēng)險的概念定義也不統(tǒng)一，對于操作風(fēng)險的管理實(shí)踐僅處于起步階段。 加強(qiáng)操作風(fēng)險研究，探索適合國
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