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7院長在創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會上的致辭(存儲版)

2025-09-29 11:03上一頁面

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【正文】 院管理體制作為醫(yī)院發(fā)展的一項重要工作來抓,善于研究新情況、新形勢、新問題,拓寬思路,敢于創(chuàng)新,積極引進萬芳醫(yī)院好的管理模式,將相互合作落到實處,學人之長,補己之短,為己所用。二附院高學歷層次的人還是太少,我們在座的各位為二附院發(fā)展已經(jīng)作出了重要貢獻,并且今后還要為二附院的發(fā)展繼續(xù)做貢獻,但是你們切記為二附院引進、培養(yǎng)建設好各專業(yè)年齡、學歷層次結構合理的隊伍,更是你們重要任務和義不容辭的責任,既是關系到醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展的基礎,更是科學發(fā)展觀的客觀要求。 六、要發(fā)揮大學附屬醫(yī)院功能,培養(yǎng)更多優(yōu)秀的醫(yī)學人才 作為大學附屬醫(yī)院,除了為人民群眾提供優(yōu)質醫(yī)療服務外,為國家培養(yǎng)高水平的醫(yī)學人才也是其不可推卸的責任,具有救死扶傷和教書育人兩個基本職能。 謝謝。三甲辦和各個科室要深刻領會《評審標準》,吃透文件精神,從醫(yī)院管理、醫(yī)療管理、護理管理、醫(yī)技管理、感染管理五個方面,細化分解各項任務。重視人才,關心人才,不僅要引進人才、培養(yǎng)人才,更要發(fā)揮人才作用,不斷創(chuàng)新人才管理機制,為他們發(fā)揮才能提供良好的平臺,支持學科發(fā)展;要創(chuàng)造條件,將已成立的腦血管中心、心臟中心、腫瘤中心、內鏡微創(chuàng)中心、醫(yī)學影像中心五個中心,做大做強,形成特色,創(chuàng)出品牌,帶動醫(yī)院全面發(fā)展。但我個人認為二附院在思想觀念、管理體制機制方面還有許多值得改進的地方,發(fā)展的路還很長。要花大力氣通過加強黨的基層組織建設,加大思政工作的力度,在醫(yī)院進一步營造“仁愛、濟世、良醫(yī)、康民”的文化氛圍。學習實踐活動雖已結束,但不意味著學習的腳步就此停止,院領導班子必須繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導,進一步解放思想、凝心聚力、大膽創(chuàng)新,把步子邁地更大一些,思路更寬一些,針對制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題,用發(fā)展統(tǒng)領醫(yī)院的全局。記得在08年二附院開業(yè)動員大會上,我曾對大家說過:“你們要從建設指揮部手中接好這根接力棒”,今天,可以自豪地說,你們做到了,校黨委對你們的工作與成績是肯定和滿意
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