7銀行服務(wù)先進(jìn)事跡(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)的銷售納稅額、企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模的管理。正泰集團(tuán)和德力西集團(tuán)就是我行一手扶持長(zhǎng)大成才的全國(guó)百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)和全國(guó)無(wú)區(qū)域企業(yè)集團(tuán)，并在17年的銀企精誠(chéng)合作中，結(jié)下了深厚的友誼，成為我行的忠誠(chéng)客戶。超越柜臺(tái)服務(wù)，不受三尺柜臺(tái)的約束，走出柜臺(tái)，為客戶提供上門服務(wù)，拉近了銀行與客戶之間的距離，也縮短了存款歸行的時(shí)間。最近一次是代表**市分行參加全省農(nóng)行和武警聯(lián)賽，一路過(guò)關(guān)斬將又奪桂冠，成了樂(lè)清農(nóng)行的形象代言人和流動(dòng)風(fēng)景線。 尤其值得一提的是我行的職工業(yè)余籃球隊(duì)。**年市分行下達(dá)我行的退出計(jì)劃任務(wù)是6500萬(wàn)元，我行確定退出企業(yè)194戶，到年末，已完成退出188個(gè)企業(yè)，貸款7300萬(wàn)元，%，超額完成市分行年度計(jì)劃任務(wù)。建立部門及個(gè)人清收不良貸款責(zé)任制，把信貸資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到分理處信貸員，支行業(yè)務(wù)部門與基層單位掛鉤考核，形成全行上下一條心，緊密配合，共同構(gòu)筑資產(chǎn)安全區(qū)。信貸資產(chǎn)質(zhì)量在全省農(nóng)行系統(tǒng)中名列第一。利用農(nóng)行自身的各種優(yōu)勢(shì)和各種手段、措施，爭(zhēng)搶大客戶，培植新客戶，服務(wù)老客戶，促進(jìn)國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)較快增長(zhǎng)。 競(jìng)爭(zhēng)中，我行緊緊把握樂(lè)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈博，正確處理鞏固存量和開拓發(fā)展關(guān)系，區(qū)域上以市區(qū)為中心，拓展兩翼，在內(nèi)部考核指標(biāo)設(shè)置、技能工資分配、費(fèi)用管理、貸款管理等方面向重點(diǎn)集鎮(zhèn)業(yè)務(wù)發(fā)展快的分理處傾斜，通過(guò)調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，撤遷偏遠(yuǎn)地區(qū)低效網(wǎng)點(diǎn)到市區(qū)和大集鎮(zhèn)，提高市區(qū)和大集鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的覆蓋面，加大重點(diǎn)集鎮(zhèn)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展和滲透力，充分發(fā)揮了市區(qū)及兩翼重點(diǎn)集鎮(zhèn)分理處的業(yè)務(wù)集聚功能。95年開始，存款總量每年以創(chuàng)造一個(gè)中等規(guī)?？h級(jí)支行的速度增長(zhǎng)。資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)持優(yōu)，**，%，名列全省農(nóng)行系統(tǒng)前茅。 創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，全面推行以包儲(chǔ)蓄任務(wù)、包儲(chǔ)蓄人員、包工資獎(jiǎng)金、包內(nèi)部管理、同服務(wù)質(zhì)量掛鉤的“四包一掛”儲(chǔ)蓄所承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，將儲(chǔ)蓄所承包人員及其員工直接推上了
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