7銀行服務(wù)先進事跡(存儲版)
【正文】 業(yè)的銷售納稅額、企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模的管理。正泰集團和德力西集團就是我行一手扶持長大成才的全國百強民營企業(yè)和全國無區(qū)域企業(yè)集團，并在17年的銀企精誠合作中，結(jié)下了深厚的友誼，成為我行的忠誠客戶。超越柜臺服務(wù)，不受三尺柜臺的約束，走出柜臺，為客戶提供上門服務(wù)，拉近了銀行與客戶之間的距離，也縮短了存款歸行的時間。最近一次是代表**市分行參加全省農(nóng)行和武警聯(lián)賽，一路過關(guān)斬將又奪桂冠，成了樂清農(nóng)行的形象代言人和流動風景線。 尤其值得一提的是我行的職工業(yè)余籃球隊。**年市分行下達我行的退出計劃任務(wù)是6500萬元，我行確定退出企業(yè)194戶，到年末，已完成退出188個企業(yè)，貸款7300萬元，%，超額完成市分行年度計劃任務(wù)。建立部門及個人清收不良貸款責任制，把信貸資產(chǎn)質(zhì)量指標分解落實到分理處信貸員，支行業(yè)務(wù)部門與基層單位掛鉤考核，形成全行上下一條心，緊密配合，共同構(gòu)筑資產(chǎn)安全區(qū)。信貸資產(chǎn)質(zhì)量在全省農(nóng)行系統(tǒng)中名列第一。利用農(nóng)行自身的各種優(yōu)勢和各種手段、措施，爭搶大客戶，培植新客戶，服務(wù)老客戶，促進國際結(jié)算業(yè)務(wù)較快增長。 競爭中，我行緊緊把握樂清經(jīng)濟發(fā)展脈博，正確處理鞏固存量和開拓發(fā)展關(guān)系，區(qū)域上以市區(qū)為中心，拓展兩翼，在內(nèi)部考核指標設(shè)置、技能工資分配、費用管理、貸款管理等方面向重點集鎮(zhèn)業(yè)務(wù)發(fā)展快的分理處傾斜，通過調(diào)整網(wǎng)點布局，撤遷偏遠地區(qū)低效網(wǎng)點到市區(qū)和大集鎮(zhèn)，提高市區(qū)和大集鎮(zhèn)機構(gòu)的覆蓋面，加大重點集鎮(zhèn)的市場業(yè)務(wù)拓展和滲透力，充分發(fā)揮了市區(qū)及兩翼重點集鎮(zhèn)分理處的業(yè)務(wù)集聚功能。95年開始，存款總量每年以創(chuàng)造一個中等規(guī)模縣級支行的速度增長。資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)持優(yōu)，**，%，名列全省農(nóng)行系統(tǒng)前茅。 創(chuàng)新服務(wù)機制，全面推行以包儲蓄任務(wù)、包儲蓄人員、包工資獎金、包內(nèi)部管理、同服務(wù)質(zhì)量掛鉤的“四包一掛”儲蓄所承包經(jīng)營責任制，將儲蓄所承包人員及其員工直接推上了
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