7銀行服務(wù)先進(jìn)事跡(存儲版)
【正文】 業(yè)的銷售納稅額、企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模的管理。正泰集團(tuán)和德力西集團(tuán)就是我行一手扶持長大成才的全國百強(qiáng)民營企業(yè)和全國無區(qū)域企業(yè)集團(tuán)，并在17年的銀企精誠合作中，結(jié)下了深厚的友誼，成為我行的忠誠客戶。超越柜臺服務(wù)，不受三尺柜臺的約束，走出柜臺，為客戶提供上門服務(wù)，拉近了銀行與客戶之間的距離，也縮短了存款歸行的時間。最近一次是代表**市分行參加全省農(nóng)行和武警聯(lián)賽，一路過關(guān)斬將又奪桂冠，成了樂清農(nóng)行的形象代言人和流動風(fēng)景線。 尤其值得一提的是我行的職工業(yè)余籃球隊。**年市分行下達(dá)我行的退出計劃任務(wù)是6500萬元，我行確定退出企業(yè)194戶，到年末，已完成退出188個企業(yè)，貸款7300萬元，%，超額完成市分行年度計劃任務(wù)。建立部門及個人清收不良貸款責(zé)任制，把信貸資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到分理處信貸員，支行業(yè)務(wù)部門與基層單位掛鉤考核，形成全行上下一條心，緊密配合，共同構(gòu)筑資產(chǎn)安全區(qū)。信貸資產(chǎn)質(zhì)量在全省農(nóng)行系統(tǒng)中名列第一。利用農(nóng)行自身的各種優(yōu)勢和各種手段、措施，爭搶大客戶，培植新客戶，服務(wù)老客戶，促進(jìn)國際結(jié)算業(yè)務(wù)較快增長。 競爭中，我行緊緊把握樂清經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈博，正確處理鞏固存量和開拓發(fā)展關(guān)系，區(qū)域上以市區(qū)為中心，拓展兩翼，在內(nèi)部考核指標(biāo)設(shè)置、技能工資分配、費(fèi)用管理、貸款管理等方面向重點(diǎn)集鎮(zhèn)業(yè)務(wù)發(fā)展快的分理處傾斜，通過調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，撤遷偏遠(yuǎn)地區(qū)低效網(wǎng)點(diǎn)到市區(qū)和大集鎮(zhèn)，提高市區(qū)和大集鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的覆蓋面，加大重點(diǎn)集鎮(zhèn)的市場業(yè)務(wù)拓展和滲透力，充分發(fā)揮了市區(qū)及兩翼重點(diǎn)集鎮(zhèn)分理處的業(yè)務(wù)集聚功能。95年開始，存款總量每年以創(chuàng)造一個中等規(guī)?？h級支行的速度增長。資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)持優(yōu)，**，%，名列全省農(nóng)行系統(tǒng)前茅。 創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，全面推行以包儲蓄任務(wù)、包儲蓄人員、包工資獎金、包內(nèi)部管理、同服務(wù)質(zhì)量掛鉤的“四包一掛”儲蓄所承包經(jīng)營責(zé)任制，將儲蓄所承包人員及其員工直接推上了
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