【正文】 意團結協(xié)作。我個人因時間較緊，理論學習的時間不夠。 四、安全生產情況方面 三年來xx支局的資金回籠率平均達99%；無出現(xiàn)資金安全案件；無出現(xiàn)各種違規(guī)，違法及通信事故。更要做好報刊、函件等郵務類基礎看家業(yè)務 向管理要效益，提高企業(yè)支局的管理能力和應銷創(chuàng)新 企業(yè)管理是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本要素。從中間業(yè)務著手，大力發(fā)展代理業(yè)務，做好高效收入業(yè)務；同時做好郵務類業(yè)務的開發(fā)，為支局創(chuàng)收打下良好的基礎。狠抓支局服務質量，提高全員職工的郵政服務水平，確保用郵戶的滿意度達到98分以上。做到早謀劃早發(fā)展，為全年的業(yè)務發(fā)展，做好支局業(yè)務系統(tǒng)性分析，了解同業(yè)競爭對手的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，制定支局業(yè)務發(fā)展的相應規(guī)劃。 二、xx支局通信質量情況方面 三年來xx支局的總包損失率為零；給據(jù)郵件損失率為零；郵件時限逾限率平均為３％；機要文件失密丟失率為零。我自己雖然也做出了一定的貢獻，個人工作能力也因此得到了一定的提高，但離上級領導與全體員工的要求還遠遠不夠，還有許多不足之處。在其位，便要謀其政。我深深知道，領導干部作風的好壞，事關人心的向背和事業(yè)的成敗。二是重點抓好職工職業(yè)技能鑒定考試。一是求思想上的統(tǒng)一。同時，認真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產經營開展了勞動競賽和合理化建議征集活動，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活。開展“安全生產月”活動和自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。前后出臺和完善了三人民主理財、招待費、會議費、車輛使用、房租水電管理、教育培訓、中層管理人員履職檢查及網點基本臺賬管理等10余個管理辦法，堅持以制度管人，對企業(yè)管理起了較好的促進作用 加強會計核算，提高財務管理水平。為培養(yǎng)員工的主人翁意思，我們在努力降低員工個人營銷任務的同時，通過政策鼓勵，繼續(xù)抓好了全員營銷競賽。一是加強營銷團隊建設。截止今年6月底，全縣建設綠色走廊條。與電力局合作，累計代收電費萬元。保費額從年底的萬元上升為底的萬元。為認真調整結構，降低經營風險，我局結合XX縣區(qū)實際，加大了結構調整力度。六年來，我們按照科學發(fā)展觀的要求，堅持以經營工作為中心，以市場為導向，有力地促進了經營工作的健康發(fā)展。 完善“能多能少”的收入分配機制。一方面，企業(yè)勞務用工全部實現(xiàn)勞務派遣制，勞動合同簽訂率10%。特別是以來，企業(yè)發(fā)展迅速，截止6月底，全縣完成業(yè)務收入萬元元，完成年計劃的%，排全市第名。六年來，在縣委縣政府和市局黨委的正確領導下，在縣局領導班子的共同努力下，通過全體職工的辛勤工作，**局各項工作取得了優(yōu)異的成績。 （2）構建“三位一體”（營銷、攬收、客戶維護）的營銷網絡，加強獎勵機制，將其有機的結合在一起。 上級規(guī)定不準做的事我絕對不做，上級要求達到的我千方百計達到，不違章、不違紀、不違法，做好一個稱職的基層管理者，盡責做好本職，為領導分憂。 專業(yè)化經營以來，帶領分局同仁實行專職營銷、攬投合一，新增協(xié)議客戶27家，開發(fā)了準遷證、殘聯(lián)執(zhí)法文書、工商執(zhí)法文書、農業(yè)執(zhí)法文書、技術監(jiān)督執(zhí)法文書、中華聯(lián)合財保、生命人壽大地保險保單專遞、中國銀行、工商銀行、人行票證專遞、臨時身份證專遞、萊茵陽光邀請函專遞、教委規(guī)范學校招生專遞，通運公司財務、運輸合同、運管年審業(yè)務專遞，全縣5個交警違法告知專遞，金海藥業(yè)、潺陵工業(yè)園市場收復（其中有峰峰汽車零部件公司、富凱橡膠、恒豐汽配、等）、荊管局職工禮儀專遞，荊江源國類快件專遞、新華書店書籍快貨等。 在分局內，定期組織職工學習速遞物流業(yè)務的特點和操作辦法，并利用省、市局安排的學習機會，分期分批的組織員工外出學習達20余人次，提高員工的業(yè)務素質，以便更快更好的參與現(xiàn)代速遞物流的市場競爭。 一、履崗職責情況 我于xx年1月被任命為xx縣郵政局速遞物流分局分局長，本人任職以來，在局黨委的領導下、分局同仁們的配合下，以只爭朝夕的精神努力工作，恪盡職守，勤勉自立，在工作中，始終牢記局黨委和同志們的重托，以發(fā)展為第一要務，堅持以開拓求創(chuàng)新，以務實求發(fā)展，緊緊依靠局領導班子的支持和同志們的共同努力，恪盡綿薄，扎實苦干，集中精力做了一些創(chuàng)造性和實效性的工作。 郵政速遞物流分局局長述職報告郵政述職報告（2）|返回目錄尊敬的各位領導、 同志們： 你們好。首先是我們認真貫徹落實中央一號文件有關郵政服務三農的精神，按照省公司李雄總經理提出的建綠色長廊，讓部分支局長先富起來的指示，堅持將農資分銷作為農村支局的第二大支柱業(yè)務來抓，注重渠道建設工作。如六年來，我們與保險公司合作，累計完成保費額萬元，與移動公司合作，累計放號個，代收話費萬元。活期比重從年底的%上升為xx年底的%。200年，我局金融業(yè)務收入占比為%。我一直認為，只有經營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)效益不斷提高，企業(yè)的發(fā)展能力才能不斷增強，員工的收入才能不斷增多，企業(yè)的發(fā)展才會有活動與動力。如仙子腳支局的支局長周俊慶是一位勞務工，在他的帶領下，xx年被任命為仙子腳支局長，在他的帶領導下，年來，仙子腳支局發(fā)生了顯著的變化，成功擠身全市一類支局行列，郵儲余額累計凈增多萬元，保費額累計完成萬元，農資分銷累計完成收入萬元，幾項指標均創(chuàng)歷史最好水平。按照以人為本的要求，改革勞動用工制度。不僅全面實現(xiàn)了凡進必考和新入局員工崗前培訓，還出臺了《XX縣區(qū)郵政局前臺營業(yè)員規(guī)范服務實施細則》等管理辦法，提出了三個末位淘汰，從制度上約束，逼員工自覺提高個人素質，改善服務。同時，在分配上合理向營銷、業(yè)務標兵和技術尖子傾斜，既適當拉開差距，又有效確保員工收入與企業(yè)效益的同步增長。按照以收支定的原則，進一步完善了網點大承包，重點考核郵政收入、凈增余額、活期比重三項指標，并在人、財、物等方面給予承包網點一定的自主權。二是認真抓好出郵務類、速遞物流類業(yè)務的發(fā)展。農資分銷收入從年底的萬元上升為xx年底的萬元。與煙草局合作，累計代發(fā)煙草款萬元。形象店個，店均銷售額萬元。通過不懈的努力后，才接過單位前輩那輛破舊的自行車，開始了我到至經為止的郵政人生長河…… 踏上那輛銹跡斑斑的自行車，心中沒有澎湃的激情，也沒有思潮涌動，沒法跟那種獻身國防的心情相提并論，只覺得自己不再是家里的負累，終于可以養(yǎng)活自己了，參加工作后的一段時間，“愛崗敬業(yè)”這個概念都沒有太清楚的認識，它的輪廓在我心中顯得是那么的模糊和單薄。結合上級領導的講話和文件精神，從而樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學的發(fā)展觀，