7郵政局局長個人述職報告(存儲版)
【正文】 設，我局三農(nóng)業(yè)務發(fā)展了質(zhì)的轉變，今年以來，截止6月底，我局共完成農(nóng)資配送收入萬元，較上年同期增長%。形象店個，店均銷售額萬元。與煙草局合作，累計代發(fā)煙草款萬元。農(nóng)資分銷收入從年底的萬元上升為2010年底的萬元。二是認真抓好出郵務類、速遞物流類業(yè)務的發(fā)展。按照以收支定的原則，進一步完善了網(wǎng)點大承包，重點考核郵政收入、凈增余額、活期比重三項指標，并在人、財、物等方面給予承包網(wǎng)點一定的自主權。如仙子腳支局的支局長周俊慶是一位勞務工，在他的帶領下，xx年被任命為仙子腳支局長，在他的帶領導下，年來，仙子腳支局發(fā)生了顯著的變化，成功擠身全市一類支局行列，郵儲余額累計凈增多萬元，保費額累計完成萬元，農(nóng)資分銷累計完成收入萬元，幾項指標均創(chuàng)歷史最好水平。按照以人為本的要求，改革勞動用工制度。不僅全面實現(xiàn)了凡進必考和新入局員工崗前培訓，還出臺了《XX縣區(qū)郵政局前臺營業(yè)員規(guī)范服務實施細則》等管理辦法，提出了三個末位淘汰，從制度上約束，逼員工自覺提高個人素質(zhì)，改善服務。同時，在分配上合理向營銷、業(yè)務標兵和
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