7運搬工區(qū)六好區(qū)隊建設(shè)自檢匯報(存儲版)
【正文】 功人員幫教轉(zhuǎn)化方面,安排雙人跟蹤幫教監(jiān)護,定期談話溝通思想,從政治上關(guān)心,從生活上愛護,從工作上幫助支持,促其迅速轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)了穩(wěn)定受控的目的。以上是我們六好區(qū)隊建設(shè)的基本情況，如有不當(dāng)之處和遺漏的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正和關(guān)照，多提寶貴意見，我們將針對存在的不足和差距，制訂整改措施，加強各項管理，加倍努力工作，力爭明年的各項工作大變化、大突破、大提高，實現(xiàn)三個文明建設(shè)的穩(wěn)步提高。針對“兩節(jié)”“兩會”期間和離退職工集體上訪等安全穩(wěn)定工作,制訂了防范措施和安排意見,對重點崗位、關(guān)鍵部位和不放心的人和物，實行了嚴防死守，層層把關(guān)，責(zé)任到人，確保了全區(qū)安全穩(wěn)定，堅定不移地把礦黨政的指示精神落到了實處，并對各種不良現(xiàn)象及時從嚴從重處理。工區(qū)團總支結(jié)合本區(qū)實際，在工區(qū)黨政的大力支持幫助下，發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入扎實地抓好了全區(qū)團務(wù)工作、青安崗、青年突擊隊和后進青工的幫帶教育工作，嚴格堅持團的“三會一課”制度，扎實開展了青年文明號、爭當(dāng)青年崗位能手、樹獻送和創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，積極組織團員青年撰寫廣播稿件，積極參與“青春創(chuàng)業(yè)”征文活動，工區(qū)團總支共撰寫文章6篇，受到礦團委和工區(qū)黨政的高度評價，在今年五四表彰會上，工區(qū)團總支被集團公司評為“優(yōu)秀紅旗團支部”，還有一名青安崗員被公司評為“青安崗”先進個人。我們還長期開展綜合形象大整治活動,使全區(qū)整體面貌發(fā)生了深刻變化。工區(qū)管理人員月月超額完成下井、抓“三違”和跟小班指標(biāo)，后勤黨員基本上做到了出滿勤、不休班，各隊大部分黨員、工班長每月獻公休都在5個以上，下井都在20個以上，月月超額完成抓“三違”、查隱患指標(biāo)。要求職工圍繞本職工作，大搞技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造和小改小革活動，安排工程技術(shù)人員進行專題理論輔導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，引導(dǎo)職工善于開動腦筋，在創(chuàng)新創(chuàng)造上做文章，取得了良好效果，目前已有近100名職工提出了合理化建議；三是培育典型。年初，為了及時掌握職工的思想狀況，在全體職工中開展了“職工思想狀況”問卷調(diào)查活動，對全區(qū)574名職工作了問卷調(diào)查，認真分析、迅速掌握了當(dāng)前職工“想什么、干什么、做什么”的思想狀況，了解了職工有什么困難，知道職工有什么思想問題，及時跟上思想政治工作，增強了思想政治工作的針對性、實效性和滲透性，為全區(qū)各項工作的順利開展提供了堅實的思想保證。三是在工區(qū)內(nèi)部成立了群眾安全監(jiān)督檢查小組，隨時隨地對全區(qū)范圍內(nèi)的違章行為和隱患進行監(jiān)督檢查，為全區(qū)的安全生產(chǎn)提供了有效保障，提高了職工按章作業(yè)的自覺性。三是開展一系列行之有效的安全教育活動，教育引導(dǎo)全區(qū)職工充分認識安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和安全事故的突發(fā)性、安全形勢的突變性的特點，增強安全工作的壓力感和緊迫感。圍繞這一目標(biāo)，首先，我們針對全區(qū)線長、面廣、崗點多、人員素質(zhì)參差不齊，安全勝數(shù)少、變數(shù)大的實際，努力構(gòu)筑安全壓力傳遞長效機制。軌道優(yōu)良品率達到90%以上，并從今年12月份到明年的3月份，我們對14采輔助上山、井底車場等進行重型軌的更換，以有效的提高運輸效率、提升軌道形象，確保設(shè)施設(shè)備完好率在95%左右。運搬工區(qū)六好區(qū)隊建設(shè)自檢匯報運搬工區(qū)基本情況:運搬工區(qū)下設(shè)四個隊,一個調(diào)度站,現(xiàn)有職工574人,其中：全民合同制534人,大集體33人,從業(yè)青年7人；黨總支下設(shè)五個黨支部,現(xiàn)有黨員66名,其中預(yù)備黨員4名,全區(qū)共有管理人員11人（包括兩名工程師），工長13人,擔(dān)負著全礦井上下輔助軌道運輸和車皮材料的供應(yīng)等各項工作,其職責(zé)范圍函蓋了礦井生產(chǎn)的各個角落。對設(shè)備維護實行責(zé)任包保、嚴格落實到人，嚴格班組檢查日檢修制度，落實隱患整改獎懲制度，并納入月度工資二次分配，有效的利用了經(jīng)濟杠桿作用，提高了職工工作的積極性、主動性，從而確保了礦井運輸質(zhì)量標(biāo)準化季季達到無水分的行業(yè)標(biāo)準,，另外。力爭杜絕重傷以上人身事故和二級非人身事故，輕傷事故和“三違”人員降低50%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。同時，對發(fā)生的“三違”人員一律內(nèi)部停職學(xué)習(xí)培訓(xùn)715天，經(jīng)考試及格后方可重新上崗。二是狠抓班組安全管理，嚴格工班長抓“三違”、查隱患指標(biāo)考核落實和責(zé)任追究、聯(lián)帶獎懲處理制度的落實，建立完善激勵機制和制約機制，對完不成
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