【正文】 告的指導意見。 ，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。 創(chuàng)新績效管理 根據各子公司現階段的發(fā)展經營模式，人力資源依據各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核，從內容與形式上大膽創(chuàng)新，經理級以上實行高績效、高考核，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。 強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力 在增強公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導企業(yè)文化建設，建立企業(yè)文化培訓資料，展現公司經營管理模式、組織架構、管理團隊、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內容。人事部xx年度主要工作計劃和目標： 一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等 二、人力資源招聘與配置 三、員工培訓與開發(fā) 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理 六、完善員工福利與激勵機制 七、績效評價體系的完善與運行 八、人員流動與勞資關系 九、保安隊伍及后勤的管理 十、制度剛性執(zhí)行 一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》（根據人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等）。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。通過在知名的人才網上發(fā)布招聘的信息，如xxxxxxx等人才市場網站、公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息。這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。網絡培訓。 計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定。其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因。結合本人多年來的人力資源管理實踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應該慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力，現初步制訂xx年的活動計劃如下：月份安排活動項目具體實施時間備注 1活力永特杯籃球賽元旦節(jié) 2永特人開年飯開工當天 4永特之聲歌唱大賽待定 6飛翔永特杯羽毛球賽待定 8永特飛人生產技術大賽待定 10迎國慶、賀中秋晚會中秋節(jié) 12永特人bdquo。 核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質及管理能力的開發(fā)，高素質是高績效的體現。 計劃制訂激勵政策： 季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。可見，對員工的培訓是多么重要。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產生不可估量的損失。 xx年，人事部將協助羅總著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大的損失。 九、加強保安隊伍及后勤管理 保安。 規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。具體實施時間 xx年全年度不斷完善關于執(zhí)行制度的制度。所以今后出了問題首先要看主要負責人。根據就餐人數，定出一個標準，決定伙食費用的多少。人事部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。 八、人員流動與勞資關系 對正常人員流動的采取適度原則 適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。 給員工提供足夠多的培訓機會。 在總經理的同意下，本著對內體現公平性，對外具有競爭力的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。 建立以人為本的薪酬方式 首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感。 通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力 眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 建立內部溝通機制。以老帶新培訓。 采用培訓的形式。 具體實施時間： 由xx年12月根據各部門提