7行政人事部某年度工作計劃范文(存儲版)
【正文】 建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。 具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。并做好離職調(diào)查。 規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。 點擊下頁還有更多行政人事部2017年度工作計劃范文 第9頁 共9頁。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少。 對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。 具體實施時間xx年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。制訂出具有競爭力的薪酬制度。 建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。xx年12月至xx年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。 行政人事部2017年度工作計劃范文 （二）為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃。行政人事部XX年度工作計劃范文 行政人事部2017年度工作計劃范文 （一）為切實配合2017年公司盤算的順利履行，按崗位職責(zé)及任務(wù)對2017年公司行政部工作做出如下分解： 一、深刻績效考察成果 通過2017年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)談話，本部門在2014年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進行自我否定，少談話多做事
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