地勘單位資金管理幾點(diǎn)思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 （四）建立完善的應(yīng)收賬款管理體系。對(duì)評(píng)級(jí)較低的客戶(hù)，盡量避免與其發(fā)生業(yè)務(wù)合作；完善合同管理制度，落實(shí)合同的擬定、審查等環(huán)節(jié)的具體管理辦法，規(guī)避合同前設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，增強(qiáng)法律約束能力；密切監(jiān)督資金回收和合同履行情況，對(duì)信用檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督、適時(shí)調(diào)整；應(yīng)收賬款回收要實(shí)行分類(lèi)管理，區(qū)分不同類(lèi)型采用不同的管理辦法，制訂不同的考核、獎(jiǎng)懲措施，充分發(fā)揮單位和回收責(zé)任人的主觀能動(dòng)性，提高回收效率。地勘單位通過(guò)資金管理模式創(chuàng)新試行，更新管理觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)資金預(yù)算編制、支付、評(píng)價(jià)等管理，完善應(yīng)收賬款管理體系等舉措，從而能夠?qū)崿F(xiàn)資金的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終推動(dòng)地勘單位經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。分級(jí)壓實(shí)責(zé)任，確保每筆應(yīng)收賬款對(duì)應(yīng)到具體人員；應(yīng)收賬款的全過(guò)程管理就是要按照“事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)”的原則，完善補(bǔ)充規(guī)章制度，建立起有效的貫穿應(yīng)收賬款始終的管理辦法并有效落實(shí)。 （三）嚴(yán)格管理備用金、現(xiàn)金、銀行賬戶(hù)。主管局以調(diào)研兄弟地勘單位資金管理模式和課題研究等方式積極探索資金管理方法和模式，在局屬單位中大膽創(chuàng)新試行、總結(jié)出可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)，為地勘局轉(zhuǎn)型升級(jí)提供資金支持和發(fā)展保障。資金管理存在長(zhǎng)期持有外幣沒(méi)有兌換、對(duì)公業(yè)務(wù)通過(guò)私人賬戶(hù)結(jié)算、呆滯銀行賬戶(hù)等現(xiàn)象。這種情況也導(dǎo)致整個(gè)地勘局經(jīng)濟(jì)效益不高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，融資能力不強(qiáng)。地勘單位資金管理幾點(diǎn)思考 一、引言 在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的陣痛決定了中國(guó)正
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