【正文】 第三篇：作為公司營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)職能部門(mén)企劃部作為公司營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究、策劃、組織、實(shí)施及公共關(guān)系的維護(hù)和拓展。 6）開(kāi)展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)。 13）負(fù)責(zé)公司本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)；企業(yè)產(chǎn)品終端表現(xiàn)的評(píng)估報(bào)告、企業(yè)品牌形象提升報(bào)告等 ， 對(duì)企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接上級(jí) 為企劃部經(jīng)理，不設(shè)下屬。負(fù)責(zé)公司的辦公事務(wù)管理，如辦公用品的管理和各種工作會(huì)議的組織工作等。 （ 7）負(fù)責(zé)年終先進(jìn)單位、個(gè)人的評(píng)選評(píng)比，授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的具體工作。 。辦公室的主要任務(wù)就是服務(wù)上級(jí)機(jī)關(guān)，服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)公司員工，涉及的工作內(nèi)容比較廣泛、繁瑣，在公司發(fā)揮著重要的作用。 。 對(duì)得知生產(chǎn)行政工作出現(xiàn)異常情況，未能及時(shí)向總經(jīng)理反映，以致造成重大損失負(fù)責(zé)； 對(duì)公司行文發(fā)生差錯(cuò)、收集與整理的資料失實(shí)造成嚴(yán) 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 重后果負(fù)責(zé)； 對(duì)機(jī)密文件和文書(shū)檔案管理不嚴(yán)，發(fā)生失密、泄密或丟失、損壞負(fù)責(zé)； 對(duì)公文、函件、報(bào)刊、電報(bào)傳遞不及時(shí)或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象，影響工作負(fù)責(zé)； 對(duì)印鑒、介紹信管理不嚴(yán)，使用不當(dāng)造成不良后果負(fù)責(zé)； 對(duì)所屬服務(wù)工作質(zhì)量差，造成不良影響負(fù)責(zé)； 對(duì)本室所屬崗位發(fā)生設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)； 對(duì)未及時(shí)根據(jù)公司方針目標(biāo)要求編制好本室方針目標(biāo)以及未及時(shí)檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。 、函 電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作，及時(shí)編寫(xiě)公司大事記。 （ 5）具體負(fù)責(zé)員工戶藉調(diào)動(dòng)、職稱(chēng)評(píng)定、住房分配預(yù)案測(cè)算等管理工作及辦理其申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，包括績(jī)效考評(píng)、薪酬計(jì)核、職位管理、人事調(diào)整、員工檔案管理、員工招聘、培訓(xùn)和員工關(guān)懷等事宜。 9）負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作及公司安排的其他工作。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。 參加 市婦聯(lián)組織的聯(lián)誼活動(dòng)（如鵲橋聯(lián)誼會(huì)等）。 黨員的組織生活及其他活動(dòng)的組織工作。 2負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)維護(hù)與更新；局域網(wǎng)的維護(hù)；機(jī)房相關(guān)費(fèi)用交納；個(gè)人郵箱的開(kāi)設(shè)及管理。 2負(fù)責(zé)公司行政、后勤工作管理制度制訂和落實(shí)。 1負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施、辦公用品等購(gòu)置計(jì)劃（非計(jì)算機(jī)類(lèi)）的下達(dá)、購(gòu)置發(fā)放和實(shí)物管理，負(fù)責(zé)報(bào)刊、資料的訂閱。 負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作，行政協(xié)議、公司發(fā)文的存檔。第三，要搞好辦公室工作，健全管理制度是基礎(chǔ)。 針對(duì)上述存在的問(wèn)題，計(jì)劃采取以下整改措施： 充分發(fā)揮工作職能，充分認(rèn)識(shí)工作特點(diǎn)的重要作用。公司所負(fù)責(zé)的四個(gè)項(xiàng)目均在西天山山脈， XX 縣區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，交通不便。車(chē)輛管理也是辦公室工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，編制了 “ 車(chē)輛運(yùn)行記錄 ” 并造冊(cè)，完善了車(chē)輛檔案，對(duì)車(chē)輛費(fèi)用、安全行車(chē)等方面制定了相關(guān)的管理辦法。加強(qiáng)了對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì) 議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對(duì)起草的工作報(bào)告做到了高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)；對(duì)公文的處理做到 第 3 頁(yè) 共 21 頁(yè) 了準(zhǔn)確規(guī)范，傳遞迅速。為此，以規(guī)范管理為突破口，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo)，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了新的定位。 第二、為了在最短時(shí)間內(nèi)掌握本行業(yè)相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)流程，積極參與勘探施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查及驗(yàn)收工作，利用一切機(jī)會(huì)深入 施工現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注 XX 縣區(qū)施工進(jìn)度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性?？朔卸杷枷?，銳意進(jìn)取，就必須發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，做到察領(lǐng)導(dǎo)所察，察領(lǐng)導(dǎo)未察，力爭(zhēng)在某些情況的把握上能夠先于領(lǐng)導(dǎo)，寬于領(lǐng)導(dǎo)，在主動(dòng)服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，做到與時(shí)俱進(jìn)。如果沒(méi)有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。 在具體工作中，圍繞辦文、辦會(huì)、辦事以規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。 六是加強(qiáng)車(chē)輛的管理工作。 為了對(duì)各項(xiàng) 目工程進(jìn)展情況做到心中有數(shù)，先后多次陪同領(lǐng)導(dǎo)到 XX 縣區(qū)施工點(diǎn)檢查工作和驗(yàn)收工程。 四是對(duì)本行業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，致使個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的較大誤差， 未能很好地履行監(jiān)督服務(wù)的職能。重點(diǎn)建立和完善辦公室工作責(zé)任機(jī)制和工作績(jī)效 考核機(jī)制，在規(guī)范各個(gè)崗位的職能、職責(zé)、目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)制定切實(shí)可行的檢查考核方案，對(duì)工作人員的工作績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核，形成制約和激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、賞罰分明。 負(fù)責(zé)管理公司印信、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證書(shū)，負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證等證書(shū)的年檢及督促其它各類(lèi)法人證書(shū)的年檢驗(yàn)換等管理工作。 1做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系所涉及的相關(guān)工作。 負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生及綠化、美化工作的管理及日常維護(hù)。 2負(fù)責(zé)私有化電腦方案的執(zhí)行與落實(shí)。