第一次把事情做對心得體會(存儲版)
【正文】 多人走到另一個極端：過于注重過程，而忽略了結(jié)果。 第12頁 共12頁。我們常常聽人說：自己如何如何勤奮努力，如何如何盡心盡責(zé)，可工作總是原地踏步，不見有任何起色，為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊就是大海。做人做事始于“點點滴滴”，從一點一滴開始做對，是從小成功到大成功的日積月累。有一則故事，“某公司，辦公室里有兩個辦事員小張和小王。用今天管理的術(shù)語來講，“確定目標(biāo)、管理過程并追求結(jié)果。 尋求幫助，團(tuán)結(jié)力量?！懊髅黝悺钡哪?，知道要求自己做正確的事，但沒有解決問題的合理的工具和方法，做事不講究章法，也達(dá)不到最好的效果，總認(rèn)為“差不多”就行，“慧慧類”則不同于以上兩種，他不僅懂得要做正確的事，還要正確的做事，不僅講究價值觀和方法論，還講究效能，最重要的是他的態(tài)度——以“零缺陷”的工作標(biāo)準(zhǔn)，以“第一次就把事情做對”的人生態(tài)度去面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以他的人生高度、價值高度也達(dá)到常人無法企及的地步。 篇三 其實，很多時候，態(tài)度往往在很大程度上決定了事情的成敗，正如“態(tài)度決定人生的高度”一般，當(dāng)我們擺正了心態(tài)，確定自己要第一次把事情做對，那么我們就真的可以朝著這個目標(biāo)走去了。 《第一次把事情做對》這本書，我讀過了兩遍，今后還會繼續(xù)讀下去，不但字面上了解“零缺陷”工作的內(nèi)容、方式和方法，還要更深層次理解“第一次把事情做對”的工作準(zhǔn)則，即：第一次把事情做對；認(rèn)證仔細(xì)制定要求；加強(qiáng)與他人的協(xié)作；避免雙重標(biāo)準(zhǔn)；高度注重預(yù)防。在我們企業(yè)中，檢測服務(wù)質(zhì)量重要，每個員工的素質(zhì)同樣重要。如果我們時時刻刻警醒自己，在接受一個試驗工作時，都抱定：嚴(yán)格合同評定流程、做好試驗前的試驗大綱、標(biāo)準(zhǔn)的、儀器準(zhǔn)備，做好試驗工作的計劃和整體策劃、保證檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性、發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員、安全員的作用、提高主檢報告的編寫能力和水平、把好審核關(guān)和報告審批關(guān)。我們應(yīng)該培養(yǎng)自己“第一次把事情做對”的工作方式，因為它可以帶來代價最小、成本最低、時間最少、效率最高的效果。 楊鋼博士是國內(nèi)提出“零缺陷管理”的第一人，在此之前，小到個人，大到企業(yè)，都認(rèn)為重復(fù)的工作修正理所當(dāng)然?！兜谝淮伟咽虑樽鰧Α沸牡皿w會 篇一 最近讀了楊鋼博士的書—《第一次把事情做對》，受益良多，感慨良多。首先要明確我做的是對的，也就是正確的事情；第二要明確我做這件事情要達(dá)到什么樣的結(jié)果，也就是方向和目的；接下來就是要制定計劃，在制定計劃的過程中要分析，達(dá)到目標(biāo)會遇到哪些風(fēng)險，以及如何去排除風(fēng)險；最后就是理清楚上述問題之后，就是嚴(yán)格去執(zhí)行，并堅持不懈直至達(dá)到預(yù)期的效果?！兜谝淮伟咽虑樽鰧Α反_實是一本通俗易懂的書，在潛移默化中指導(dǎo)人們改變世界觀，用正確的方法處理繁雜的事物。“零缺陷”并不是絕對沒有缺點，或缺點絕對等于零，而是指“要以缺陷等于零為最終目標(biāo)，每個人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到
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