xx分公司集客工作情況匯報(存儲版)
【正文】 在組客方面，針對運行中出現(xiàn)的不良競爭行為，我們堅持不懈地理順市場環(huán)境，加強(qiáng)組客力度。通過這些措施的實行，效果明顯，剔除氣候因素影響， 4月份油耗比 2月份明顯降低。 五是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高分公司整體管理水平和管理能力。 三是根據(jù)市場變化不斷創(chuàng)新管理手段，適時建立完善適應(yīng)市場、有利于分公司發(fā)展的管理制度。 在成本控制方面，我們抓住成本最大項目—油料，從內(nèi)部管理上做文章，一是提高駕駛員的操作技能，強(qiáng)化駕駛員的節(jié)油意識。xx線路根據(jù)節(jié)假日客流高峰，及時安排車輛加班，今年春節(jié)、春運、“小長假”，我們根據(jù)客流情況適時增加了運行班次，提高了營收水平。開展活動以來，我們根據(jù)分公司實際，科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化、重點化建立完善包括機(jī)構(gòu)職能、崗位職責(zé)、工作流程、績效考核、質(zhì)量評價、差錯追究等內(nèi)容的制度，在車輛安全、運行、機(jī)務(wù)、司乘人員考核管理等方面都制定了相應(yīng)的管理制度。抓管理，樹品牌，創(chuàng)營收，爭效益。 找問題，定措施，抓落實是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵。積極疏通各方面關(guān)系，在火車站停放接站班車，管理人
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