8專題組織生活會個人對照檢查材料安全(存儲版)
【正文】 習激勵機制。重實際、說實話、務實事、求實效，不搞花架子，不作表面文章。落實現(xiàn)場安全管理，堅持執(zhí)行好交接班制度、班前安全檢查、敲幫問頂?shù)然景踩芾碇贫取Ｆ浯?，對上級下達的隱患整改通知書要按三定原則落實整改并及時反饋。 加強協(xié)調(diào)，促進安全管理正常進行。加強對班組長以上管理人員的考核力度，對違章違紀者嚴厲處罰。實實在在與廣大職工打成一片，和他們交朋友，真心實意去關心他們，了解他們的困難，傾聽他們的心聲，幫助他們解疑釋惑，盡自己所能做好穩(wěn)定隊伍。同時，緊扣工作的熱點、難點問題，開展調(diào)查研究，積累豐富的工作實踐經(jīng)驗，以更好的應對生產(chǎn)技術管理上瞬息萬變的情況。 （二）重任務，輕方法。 （二）在工作意識上，有時片面強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性。確保企業(yè)風正氣順，關系到我礦的長治久安、又好又快的發(fā)展和企業(yè)的做大做強。在管理上，對于違紀現(xiàn)象，說服教育多，批評警告多，在從嚴管理，實行行政的強制性手段方面，存在惻隱之心，處罰力度不夠。雖然對每項工作都制定了相應的規(guī)程與措施，提出了新要求，但在具體落實上，當有個別同志工作完成的不圓滿時，總是考慮到他們的任務多、壓力大等因素，自己主觀上替他們解脫，在深、嚴、細、實四個方面需要進一步加強。著力營造干事業(yè)的環(huán)境，使皮帶工區(qū)成為每個職工充
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