7煙草采供部主任競聘演講稿(存儲版)
【正文】 ──溝通產(chǎn)供銷，搞好服務 品牌的培育，市場的推廣，網(wǎng)絡的維護，貨源的保證，采供工作是源頭。在實際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規(guī)范又易于操作的工作流程。 如何做好新時期的煙草采供工作，是個大題目，新課題。市場是固定的，但市場規(guī)模卻是可以擴大的。采供工作影響市場、決定市場，雖然獨家專賣，不直接參與競爭，但可以進行橫向比較，同相關盟市場進行比較性競爭，通過對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內(nèi)在潛力，調(diào)動員工工作動力，真正在員工之間形成合力，從而產(chǎn)生凝聚力，向心力。 如果我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進一個全新的工作、學習和競爭的氛圍中。而新時期的采供工作，不僅僅是傳統(tǒng)的“采購供應”的概念，而是一個以市場為導向，將市場資源進行合理配置的動態(tài)過程。將采供工作市場化后，將產(chǎn)品供應鏈的供應
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