7有關(guān)職稱晉升的述職報(bào)告范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 準(zhǔn)用量，杜絕浪費(fèi)。 二、成本控制 每10天對(duì)各大批發(fā)市場、商場、超市需采購物品進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格對(duì)比（各種采購物品必需選擇3家或3家以上的供應(yīng)商或超市對(duì)比價(jià)格和質(zhì)量后采購，用貨部門和倉庫驗(yàn)貨和收貨，做到保質(zhì)保量） 對(duì)比飲料進(jìn)價(jià)（和各供應(yīng)商洽談飲料的進(jìn)價(jià)，爭取進(jìn)價(jià)降到最低或反利） 剩菜剩飯回收（待定） 各部門按要求登記好每月各部門日常耗用品明細(xì)表，加強(qiáng)日常用品的使用節(jié)約，盡最大努力控制成本，提高純利潤。 每天入客滿后，安排領(lǐng)班服務(wù)員撤掉部分凳子（大臺(tái)留2張，小臺(tái)留1張），讓客人能夠更好的互動(dòng)和服務(wù)更好的開展。有關(guān)職稱晉升的述職報(bào)告范文 致：總公司領(lǐng)導(dǎo) 自本人任職c級(jí)經(jīng)理期間曾在無錫做過開業(yè)前籌備，開業(yè)后一個(gè)月調(diào)蘇荷貴陽店做新店籌備并駐守貴陽，所以在貴陽任職期最長，為此做貴陽任職期的工作匯報(bào)： 一、樓面管理： 每天把經(jīng)理和標(biāo)兵分到每個(gè)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)分配到人責(zé)任到人并和品控部對(duì)各區(qū)域進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)總公司的bi系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行（區(qū)域客人滿意度、區(qū)域發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的數(shù)量、區(qū)域衛(wèi)生、區(qū)域現(xiàn)場氣氛、區(qū)域銷售情況、區(qū)域員工精神狀態(tài)、區(qū)域各部員工配合默契度、區(qū)域服務(wù)質(zhì)量）。
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