【正文】 材料及推行新工藝之前，對有關人員進行安全知識、技能的全面安全教育。對安全檢查 發(fā)生危險因素，堅持“三定”和“不推不拖”，不使危險因素長期存在而危及到人的安全。指出該部位工程施工安全要點及防護安全生產措施，對施工人員作書面安全生產交底。因此統(tǒng)一采購，妥善保管，正確使用防護用品也是預防事故、減少傷害程度的不可缺少的措施之一。 施工車輛及機械設備安全管理措施 所有施工車輛及駕駛員嚴格執(zhí)行《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關安全管理條例的有關規(guī)定； 所有駕駛員操作手持 證駕駛，嚴禁無證駕駛或使用設備； 嚴禁酒后駕駛和操作機械，不開英雄車，不開違章車，不開帶病車； 每輛車和每臺設備均建立《設備管理卡》，安排專人使用，專人保管； 駕駛員嚴格按機械的操作規(guī)程操作和保養(yǎng)； 定期對司機及操作手進行安全教育學習，定期組織學習交通法規(guī)，提高安全意識； 所有機動車輛在行駛過程中禁止超員超重。 5)經常性組織全體職工認真學習全民道德建設綱要 ,教育全體職工自覺遵守全民道德 建設綱要 ,并以全民道德建設綱要來規(guī)范全體員工的道德行為。 3)在工程實施過程中，嚴格按照中標合同管理，精心控制工程施工進度、施工質量，嚴格按照工程項目驗收程序和有關文件要求進行工程質量驗收。 文明施工 具體 方案 文明施工是指在管理措施施工現場管理中，要按現代化施工的客觀要求，使施工現場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。“ 5S”活動是指對施工現場各生產要素（主要是物的要素）的所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔以及員工的培養(yǎng)。目視管理是 一種簡便適用，透明度高，便于員工自主管理，自我控制，科學組織生產的一種有效的管理方式。 做好施工現場的材料管理工作，合理安排施工材料的堆放，停置的機動車輛要停放在指定的位置，教育員工愛護工程材料和施工設備，節(jié)約用料，節(jié)約用電，保持施工道路的通暢無阻。 2)在施工區(qū)和生活區(qū)掛設文明施工標牌和文明施工規(guī)章制度。 6)在工程施工過程中，做到施工現場工完場清，建筑垃圾集中堆放并及時清運。 3）模板成品保護措施 模板安裝輕起輕放，禁止碰撞已完的建筑物，防止模板變形和損壞結構； 模板安裝時禁止隨意開孔； 拆模時，禁止用大錘硬砸或撬扛硬撬，或用力過猛，以免損壞結構和模板；拆下的模板，禁止拋擲。 工程完工后的保修 工程完工后在保修期內，如接到業(yè)主對工程質量的信函、電函后，根據實際情況通知有關部門組織技術人員對質量信息進行分析，馬上組織人員趕赴現場，協同運行單位分析查清出現問題的原因，若經調查后證明產生質量問 題的責任在本單位，則我們迅速派遣維修隊伍前往現場，進行工程修補工作。 第十章 施工過程中對工程的保護措施 為防止在工程施工過程中和工程移交前自然或人為等各種因素對已施工工程的成品或半成品造成破壞，保證工程順利完成施工任務并要 移交前完好無損，擬采取下列保護措施。提高員工的文明素質，設置臨時廁所，專人管理，每天清理消毒，嚴禁隨地大小便。 施工區(qū)環(huán)境保護 措施 1)在施工現場危險區(qū)域設置醒目的安全警示牌。 3)現場文明施工具體做法 施工現場周圍用圍墻隔門，進出口設立門衛(wèi)，刷寫宣傳標語，做好有關的宣傳工作。目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱之為“看得見的管理”。 積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。杜絕施工現場的不符合安全操作規(guī)程狀況。 提高工程建設管理水平措施 1)按照有關規(guī)定建立健全的工程施工質量檢查體系和質量保證體系，落實體系管理人員和崗位責任。 3)定期組織工地全體員工開展愛國主義、集體主義、社會主義的教育活動，重點引導職工認清李洪志“法輪功”虛偽的、害人害己、害家害國的真面目，堅決抵制“法輪功”，堅決與“法輪功”斗爭到底。當距離不夠時，采取隔熱措施。 文明施工 23 施工現場做到整體規(guī)劃有序、平面布置合理、臨時設施整潔單一，原材料、構件堆碼整齊，各種防護齊全有效，各種標志醒目、施工生產管理人員遵章守紀，預防安全事故。各部門再將目標分解到施工小組或施工人員，以增強全體員工的安全生產意識。班組堅持日檢。經過正規(guī)、考核，輸入 手續(xù)完善。各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。 建立安全生產管理組織機構 成立以項目經理為第一責任人，各科室及各施工組負責人的項目安全生產領導小組，全面負責施工現場的安全生產和消防保衛(wèi)工作，在抓生產的同時抓好安全生產。 施工計劃組每周進行一次施工機械使用情況，材料進出庫情況的檢查，嚴格按照施工組織設計中主要施工機械進場計劃和主要材料進場計劃的要求上場，保證施工中不因材料和機械跟不上施工進度而影響工程施工質 量。每一道工序完成后，由施工班組進行初檢，初檢合格后由施工隊質檢員進行復檢，復 17 檢合格后再由項目部技術負責人和初檢人、復檢人一起進 行終檢，終檢合格后才能進行下道工序施工。 2）施工前測量放樣 施工前對全站儀、水準儀、鋼尺等檢測儀進行檢測校正，并送廣西測繪局或其它有資質的檢驗單位進行檢測標定； 測量人員持證上崗，保證測量質量； 對建設監(jiān)理單位提供的原始基準點，基準線和水準點的基本數據進行復核、驗算，如有出入時，則在得到數據后及時以書面形式報告監(jiān)理單位， 共同核實； 根據建設監(jiān)理單位提供的三角網點、水準網點以及國家測繪標準和本工程精度要求，測設自己的施工控制網。 做好職工福利待遇，關心員工生活，做好勞動保護和施工補助，實行獎勵評優(yōu)活動，充分調動廣大職工生產積極性，保證安全施工，確保施工質量，達到按時完工的任務。 14 做好施工質量控制：按照計劃 、實施、檢查、處置四個基本方法對項目實施目標進行控制。 （ 3） 經濟保證 對本工程投入充足的資金，保證不因資金問題影響材料進場、機械運轉和民工工資。把施工責任落實到個人，施工任務落實到施工班組。 當填土達到一定高度以后，及時進行修坡保護，遇大雨時，用防水布加以覆蓋，并 及時按設計要求進行坡面防護，以保護土堤不受雨水沖刷。 對于粘土填筑，雨前快速壓實表層松土，并注意保持填筑面平整，防止雨水下滲。 加強機械、電氣設備存放點和安裝間屋面維護和周圍排水，以免設備受雨水淋和水泡；下雨期間，停止電氣和設備試驗。 冬季施工中，當氣溫高于 0℃時，填土作業(yè)可照常施工，當氣溫低于 0℃時（負溫時），應特別加強質量控制工作。其施工方法有：逐臺下翻法、中間堆土法和橫向縱廂堆土法。 梯田施工步驟：測量定線、土方平衡計算、表土處理、埂坎修筑、田面平整。 本工程施工工藝比較簡單，主要投入施工機械設備和施工工人即可完成，少量的施工原材料，隨到隨用，無需專用場地。 （ 7）財務員崗位責任制 1）嚴格遵守國家有關財力、經濟制度的規(guī)定，堅持原則，維護財經制度。發(fā)生因工傷及未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導。嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。結合項目工程特點，主持項目工程的質量與安全技術交底。 各職能分配情況 工程施工項目部 項目經理 管理職能 項目副經理 人事、安全、保衛(wèi)等 綜合科 安質科 施工科 項目總工 施工技術、質量過程 5 現場施工管理人員的崗位責任制 （ 1）項目經理崗位職責 1）對工程全部負責保證履約合同，對施工現場人員管理負責， 執(zhí)行 ISO9001國際標準，健全各種措施、制度，隨時對工程質量、材料質量等問題召開分析會，制定措施。 項目副經理 1 人 協助項目經理做好各項工作，負責工程施工安全。多年平均風速為 ，歷年最大風速 25m/s，出現大風日數極少，最多風向為東南風。土地總面積 ，耕地面積 704hm2，其中坡耕地面積 ，占耕地面積的 %。 （ 3）自然條件 靖西縣 20xx年坡耕地水土流失綜合治理工程區(qū)包括壬莊鄉(xiāng)的巴澤村、龍珠村、騰茂村 和把烈村 4個行政村。多年平均氣溫 ℃，歷年月平均氣溫最高月份為 7月，氣溫為 ℃， 2 極端最高氣溫為 ℃，歷年平均氣溫最低為 1月份，氣溫為℃，極端最低氣溫為 ℃。現場施工組織管理機構，人員配備，各施工科職能分配情況如下： 現場施工組織機構圖 項目經理 項目副經理 項目總工 公司管理層 財 務 組 計 量 員 試 驗 員 質 檢 員 安 全 員 材 料 員 機修班長 測 量 員 4 人員配備： 組織機構 人員配備 主要職能 項目經理 1 人 負責工程全面工作，組建工程項目機構，落實人員，制定各崗位責任，對工程負全部責任。 機修班組長 1 人 帶領工人做好每道工序作業(yè)，現場監(jiān)督工人施工操作，記錄施工情況。 3）貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全生產技術規(guī)程、規(guī)范 標準。發(fā)現設備、設施的不正常情況及時匯報采取相應措施。 4）認真做好新工人的崗位教育。 （ 6）材料 員崗位責任 負責編制材料供應計劃，根據施工進度分批組織材料供應，負責材料的發(fā)放和物質保管，進行原材料檢驗、化驗、抽驗，提供有關材料文件。 8 第三章 施工總體布置 布置規(guī)劃原則：臨時設施布置不得影響主體工程施工