7在林業(yè)局迎新春茶話會上的致辭(存儲版)
【正文】 出來了，將來林業(yè)的生態(tài)效益是經(jīng)濟效益的幾倍、幾十倍，他們現(xiàn)在造林，10多年后成林，經(jīng)過碳匯換算的經(jīng)濟效益要比投資幾倍的翻番，經(jīng)過盛煒彤一解釋，大家都明白了。我們對木雕家具廠充滿了信心和希望，他們的目標是兩年連續(xù)翻番，什么概念。你說如果沒有資源綜合開發(fā)、自營家庭經(jīng)濟這個產(chǎn)業(yè)，臨江局能有今天這樣一個穩(wěn)定的局面嗎。三是資源綜合開發(fā)。我們已經(jīng)完成前期所有工作，這是一項一舉多得的工程。三大任務(wù)是“天保工程、下崗職工分流安置和再就業(yè)、資源綜合開發(fā)”，重點抓住天保工程這個千載難逢的機遇來發(fā)展自己、充實自己、壯大自己。第二，木雕家具廠從林產(chǎn)工業(yè)公司分離出來后，它的產(chǎn)值將超過2006萬元，利潤超過200萬元，同口徑比增收150萬元。 四、改革創(chuàng)新，增加企業(yè)的活力。 五、加強精神文明建設(shè)和思想政治工作，增強企業(yè)合力和凝聚力。硬件建設(shè)，今年我們就不想再有什么大動作了。在新的環(huán)境、新的崗位上有許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去回答、去解決，我們要有所成就、有所建樹，不辱使命，不負重托，就必須努力提高自身素質(zhì)，提高班子的整體素質(zhì)。我們的職務(wù)是什。我說的這種水平在書本上找不到具體概念，就是能在紛繁復雜的事物中抓住主要矛盾，能在突發(fā)事件面前從容應(yīng)對，能駕馭復雜局面的這么一種能力。我們每個領(lǐng)導干部要認真領(lǐng)會這些深刻的道理，加強廉政建設(shè)，提高我們在職工群眾當中的威信。 七、加強黨風廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導干部的威信。三就是要有不達目的不罷休的必勝信心。所以，我們各級領(lǐng)導干部一定要講團結(jié)、講事業(yè)、講大局、要以誠相待、高風亮節(jié)，胸懷坦蕩。我們生活的時代是一個充滿挑戰(zhàn)的時代，許多新生事物需要我們?nèi)W習、去探索、去實踐。我們的環(huán)境建設(shè)應(yīng)該說已經(jīng)很不錯了，走在了全省森工系統(tǒng)的前列，應(yīng)該說顯成局長在這方面做了大量工作，功不可沒。我們今年的改革重點是主輔剝離，我們8個與主業(yè)關(guān)聯(lián)不大的單位已經(jīng)從主業(yè)中剝離出來了，并逐漸在發(fā)展壯大。所以說，今年我們增收1000萬元的目標完全可以實現(xiàn)。第一，公共事業(yè)公司撤銷后，原所屬單位加上從營林采運公司剝離出來的幾個單位共8個單位，這8個單位都是獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體，過去這8個單位除建安公司向局繳社會統(tǒng)籌之外，其它的7個單位都由局承擔上繳。 這“四大工程”建設(shè)是我們調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重中之重，是我們臨江局的后備經(jīng)濟增長點。這項工程國家投資了近1000萬，我們配套投資了1000萬，今年建設(shè)項目要全部完成，形成種苗培育的完整系統(tǒng)，并且擴大場樹種苗的培育品系，已培育成功的快楊品種今年要上山造林。我們不抓住這個機遇來休整自己，盡快地發(fā)展自己，天保工程期結(jié)束后，我們還靠什么，所以我們必須首要抓好天保工程。前幾天，資源綜合開發(fā)辦公室給我了四份文件，我就擔心他們把這些數(shù)據(jù)搞虛了，認真審閱分析了他們的考核依據(jù)后，我認為這些數(shù)據(jù)是真實可靠的。特別是我們的木雕家具廠，大家比較清楚，木雕家具廠前三年產(chǎn)值200萬元，虧損也在200萬左右?，F(xiàn)在國際上正在研究“碳匯”，什么叫“碳匯”?！叭髴?zhàn)略”是我們局的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，是我們必須要堅持的一條主線。面對這些成績，所以我說，一年來，在全局廣大干部職工的共同努力下，我們各方面工作均取得了很大成績，過去的一年是不平凡的一年，是值得回憶的一
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