7在xx供銷社第八屆工代會上的工作報告(存儲版)
【正文】 式，進一步優(yōu)化資產(chǎn)配置，最大限度地提高資產(chǎn)營運效率。商場一、二層營業(yè)面積2600平方米，今后如若與3號樓連接，營業(yè)面積大3500平方米，是全省基層供銷社最大的商場。 我們通過大量的市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場進行超市化經(jīng)營，這種風行全國名為“農(nóng)改超”的營銷業(yè)態(tài)在我市悄然興起，“生鮮超市”在我縣、在供銷系統(tǒng)尚屬空白，而先期搶占市場是市場營銷中較為牢靠的戰(zhàn)略原則之一。其次，改革行之不通的承包費收取辦法，由按月平均收取稅利的辦法改為一次性上繳，杜絕新的欠款現(xiàn)象的發(fā)生。 全面推進服務工作，提高服務意識和質(zhì)量。 參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 我社積極參與xx果園的建設，參股融資63萬元。 精神文明建設成效顯著 ，經(jīng)常開展法制宣傳教育，認真開展好四五普法工作，全面落實安全責任制，抓好計生工作。 過去5年，我社各項工作在原有基礎上取得一些成績，但也存在許多不足之處：體制不順，機制不活，企業(yè)缺乏競爭力的問題依然存在；下崗職工較多，一時還沒有很好解決的辦法；農(nóng)資、煙花爆竹業(yè)務受各方的沖擊在萎縮，經(jīng)營薄弱；一些歷史遺留來的債務問題尚未徹底解決，特別是外部欠款數(shù)額較大，尚未追回。改革不到位，吃夾生飯，新舊兩種體制和機制不可能和平共處，要生存和發(fā)展就會受到內(nèi)外諸多因素的制約，事倍功半，功虧一簣。因此，我們要用先知先覺的思維，謀求以后的發(fā)展趨勢，到時，我們也可以勇敢地“與狼共舞”了。要打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟區(qū)域限制，大膽向外擴張，以商場為依托，建立完善日用工業(yè)品連鎖配送經(jīng)營網(wǎng)絡，在新興的社區(qū)中建立連鎖店、便利店，不斷擴大我社業(yè)務領域，不斷增加市場份額，壯大我社的整體實力。 供銷社企業(yè)改制需要支付大量的成本，這是企業(yè)脫胎換骨所必須付出的代價，也是企業(yè)改革能否順利推進并落實到位的關健。深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗核心和行政領導的中心作用，力求以最低的成本取得最佳的改村效益。第四，要緊緊地依靠兩頭，上靠縣委、縣政府的正確領導和上級社的支持指導，牢牢把握改革的大方向，下靠全體職工的積極參與，堅持以人為本，關心職工生活，妥善解決人員問題，促進經(jīng)濟與人的全面發(fā)展。 第13頁 共13頁。第三，要及時總結(jié)推廣先進典型，用典型引路，指導全局。為此，要振奮精神，全力以赴，掌握政策，講究藝術，齊心協(xié)力，務求全勝。沒有科學有效的管理，改制工作就無法有序地進行。創(chuàng)造條件，把商場作為法人單位，按現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權制度進行經(jīng)營管理。 以商場為依托，開拓新型的零售網(wǎng)絡 供銷社門市走過了半個世紀多的歷程，從計劃經(jīng)濟時期的輝煌，到市場經(jīng)濟時期的競爭；從剛“斷奶”時的不適應，到當今的自立謀生，我們供銷社遭遇過陣痛，網(wǎng)點門店有的自然消亡，有的在摸索中發(fā)展壯大?？v觀供銷社幾年來的發(fā)展，我們可以看到，供銷社要在市場經(jīng)濟體制下生存發(fā)展，第一件最重要的事就是改革，而難度最大的也是改革。在此，謹讓我代表xx供銷社向關心支持我社的各位領導、有關部門、社會各界表示衷心的感謝。至目前，我社共接收安置50人，已經(jīng)做好他們養(yǎng)老、失業(yè)等社會保險以及相關手續(xù)的移交銜接工作。對顧客熱情主動，耐心周到，用語文明；遵守服務程序和服務標準，提高服務水平；開展便民利民活動，堅持送貨下鄉(xiāng)，登門服務。運用經(jīng)濟、行
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