7醫(yī)務科主任競聘演講稿范文(存儲版)
【正文】 的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起風雨同舟，為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應有的貢獻。 精通“漢語、維吾爾語、哈薩克語、英語”。多次參加和組織對和田、烏蘇、博樂、阜康、獨山子等地的心血管病流行病學調查，很好協(xié)調了與當?shù)匦l(wèi)生主管、醫(yī)院及群眾的關系，建立了與全疆各地州縣醫(yī)院的良好合作關系，用有限的資金，保質保量完成了各項流調任務。衛(wèi)生部出臺的《醫(yī)院管理評價指南》，可以說是醫(yī)院管理劃時代的規(guī)范性法規(guī)，要求醫(yī)院以病人為中心，把醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務的管理提到一個新的高度，明確了醫(yī)務工作者既是治病救人的天使，也是我們這個社會的服務者，這就要求我們切實轉變服務理念、改善服務態(tài)度、提高服務質量，因此醫(yī)務部的工作今后可能面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。我院現(xiàn)行的知情談話記錄，有必要進一步改進，增加患者的觀點。 強化出院病人的隨訪工作，可以增加病人對醫(yī)院的忠誠度。 以上各點建議，有的可能超出了我竟聘崗位職責范圍外，我本著為醫(yī)院服務的信念，接受醫(yī)院的挑選，如果未能竟聘上崗，我也將一如既往在自己的崗位上為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。把門診和醫(yī)技科室候診室的電視，連成閉路系統(tǒng)，宣傳我院的特色、技術優(yōu)勢、各種醫(yī)療價格信息等，讓病人和家屬覺得始終處在醫(yī)院的關懷之中。 醫(yī)務部可能是醫(yī)患溝通的最后一站了，病人能到這里來反映問題，等于又給了我們一次難得的機會。溝通的目的就是要改善醫(yī)患關系，防止產(chǎn)生醫(yī)患矛盾。 放棄自己從事多年的臨床科研工作，對我也是一個極大的挑戰(zhàn)，我接受這個挑戰(zhàn)，作一名專職的醫(yī)療管理工作者，利用自己的所學知識，發(fā)揮自己的專長，為醫(yī)院的發(fā)展做點工作。 有優(yōu)良好的人際關系和社交能力，有較強的組織和協(xié)調能力。 我竟聘的優(yōu)勢有以下幾點： 接受黨和人民教育多年，有良好的個人思想品德修養(yǎng)。亦不可以一時之失意，而自墜其志。貫徹我院“人才興院，管理強院”的戰(zhàn)略。要認真落實質量檢查，突出重點，抓住難點，做到環(huán)節(jié)質量與終末質量檢查相結合，專項檢查與全面檢查相結合，質量檢查與考核評價相結合?，F(xiàn)代醫(yī)學模式已經(jīng)從單純的生物醫(yī)學模式轉變?yōu)椤吧镄睦砩鐣贬t(yī)學模式。 如果我的科長競聘能成功，在院部的領導下，我將努力做到堅持“一個中心”、實現(xiàn)“二個轉變”、抓好“三項工作”具體地講： 一、堅持“一個中心” “以病人為中心”是醫(yī)院工作的永恒主題，把病人是否滿意作為衡量服務質量的尺度。其中發(fā)表在《中國健康教育雜志》和《中國全科醫(yī)學雜志》上的2篇論文分別獲中華醫(yī)學優(yōu)秀科技成果一等獎、全國醫(yī)藥衛(wèi)生優(yōu)秀成果二等獎
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