6項目部開展三自查自糾工作的匯報[大全](存儲版)
【正文】 ； 個別施工作業(yè)人員安全意識薄弱； 個別問題反應(yīng)不及時，出現(xiàn)問題不能及時協(xié)調(diào)解決； 五、整改措施及下一步工作安排： 明確劃分材料堆放場地，對亂擺亂放現(xiàn)象，進行嚴厲批評教育；加強對施工作業(yè)人員的安全教育，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，加大處罰力度；落實生產(chǎn)責(zé)任，保證工程順利進行。為工程的圓滿收尾畫上句號。特種作業(yè)人員必須嚴格考核、持證上崗，嚴格對電工作業(yè)人員的資格培訓(xùn)、考核，不合格人員不得上崗作業(yè)。從檢查情況看，工程建設(shè)基本程序履行規(guī)范，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下： 一、項目基本情況： xx橡膠壩工程位于xx縣xx村南，xx東，為歷年引黃期間臨時土壩修筑位置下游50m。并舉行了突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)演，提高防控事故能力。 自安全教育開展以來，項目部每周都要對現(xiàn)場施工有無裸線接電、臨時用電情況，標(biāo)識標(biāo)牌的使用等進行檢查，下班后，工作 人員關(guān)閉所有用電設(shè)施，防止用電起火。目前，由于工期比較緊，但是，決不能為了趕工程進度而犧牲工程質(zhì)量。保證工程建設(shè)指揮部及集團公司的方針、政策和領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在財務(wù)的各個環(huán)節(jié)得以實施；保證會計人員按照集團公司財務(wù)管理制度的程序、要求辦理會計事務(wù)；保證辦理會計事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制違 法、舞弊等會計行為的發(fā)生。 為了進一步提高針對體系以及執(zhí)行情況的檢查，對其中薄弱環(huán)節(jié)進行整改：對部分沒有按規(guī)定進行合同交底的（如與業(yè)主簽訂的主施工合同，部分面層石料采購合同等），立即組織相關(guān)人員進行合同交 底，確保相關(guān)負責(zé)人了解相應(yīng)范圍內(nèi)的責(zé)任與對該合同履行應(yīng)做的工作和控制要點；對支付工作中，可能存在超付的項目，立即與相關(guān)部門溝通，嚴格控制按結(jié)算進行支付；對成本管理過程中，出現(xiàn)的部分材料成本增加的事情，立即匯報領(lǐng)導(dǎo)，重新調(diào)整材料供貨比例，確保項目管理總成本計劃的有效執(zhí)行。 施工管理中的自檢自查是必不可少的，通過自檢自查，讓我們盡快地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而進一步的做到文明施工，安全施工。 在檢查臨時用電方面，臨時用電方案已編制、審批及實施，外電防護、電線過道已設(shè)置保護。在質(zhì)量采購工作中，通過檢查，發(fā)現(xiàn)存在思想松懈現(xiàn)象，項目部對材料工作管理人員進行廉潔自律教育，強調(diào)崗位職責(zé)，采取積極措施：加強進場材料的質(zhì)量控制、嚴把材料進場驗收關(guān)、合理選擇、使用和存放材料，明確材料員的崗位職責(zé)，要求試驗員到現(xiàn)場，嚴格控制材料質(zhì)量，不合格的堅決拒收； 試驗室對材料進行測試，用實驗數(shù)據(jù)說話，以科學(xué)、規(guī)范的手段加強對材料的管理；要求材料供應(yīng)方加強對材料生產(chǎn)工藝的控制，生產(chǎn)的材料必須符合級配要求，改善針片狀過多的情況，含泥量必須控制在合格范圍之內(nèi)；進行材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)交底，材料員和材料供應(yīng)商都要熟悉材料規(guī)格，要采取行政管理手段，備案、檢驗等措施來保證工程質(zhì)量；加強與材料供應(yīng)商的合同管理，要求按照合同要求保質(zhì)保量供應(yīng)，以確保施工生產(chǎn)的需要。 三、項目部加強工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作，在不斷完善質(zhì)量管理體系的同時，進一步明確崗位責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，嚴格施工管理，認真抓好技術(shù)資料管理工作。 二、項目部嚴格遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強對財務(wù)工作人員的廉潔自律教育，圍繞腐敗風(fēng)險點進行針對性學(xué)習(xí)，做好風(fēng)險防控工作。 近期持續(xù)對工程報驗資料、施工日志、計價資料、試驗資料、測量資料等進行檢查，未發(fā)現(xiàn)弄虛作假問題，但由于鐵路客運專線新《驗標(biāo)》還未出版，資料中有個別表格還未統(tǒng)一，待近幾天新《驗標(biāo)》出版后再對資料做重新整理。 三、內(nèi)業(yè)資料管理情況 為保證冬季施工工程質(zhì)量，我部編制了冬季施工方案，并已報監(jiān)理工程師審批。 為了進一步提高針對體系以及執(zhí)行情況的檢查，對其中薄弱環(huán)節(jié)進行整改：對部分沒有按規(guī)定進行合同交底的（如與業(yè)主簽訂的主施工合同，部分面層石料采購合同等
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