6圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建抓好黨建促經(jīng)濟(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 以上文化409名，占36。在他的帶動(dòng)下，該村村委會(huì)主任王從德，承包了附近的華安磚廠，年利潤(rùn)達(dá)10余萬(wàn)元；村民汪健投資32萬(wàn)元辦起石墨坩堝加工廠，賀大已等一批村民大力發(fā)展養(yǎng)羊，正籌建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司，丁家村成了遠(yuǎn)近聞名的村干部帶頭致富村。如舊縣鎮(zhèn)丁家村黨支部書(shū)記唐大倫，以前在一集體企業(yè)任采購(gòu)員，村把其列入后備干部后，毅然放棄優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)待遇，回村當(dāng)起了“村官”。農(nóng)村留不住年輕人，村干部無(wú)作為的現(xiàn)狀得到改變。20xx年，村黨支部積極實(shí)施“百村工程”，招商引資3000萬(wàn)元，建立了建豐紙業(yè)公司。20xx年，全縣“百村工程”，；，；，；轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力10642人，比上年增加3464人?？h委、縣政府每年底考核命名100個(gè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村”。 加大扶持力度，建立激勵(lì)機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)有計(jì)劃地對(duì)其他村干部進(jìn)行培訓(xùn)，確保每年每個(gè)村干部的培訓(xùn)時(shí)間不少于7天。 開(kāi)展“雙培雙帶”，培養(yǎng)致富典型。 “百村工程”分組織建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩大目標(biāo)。隨著農(nóng)村改革不斷深入，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，農(nóng)村基層組織建設(shè)呈現(xiàn)出村干部年齡素質(zhì)老化、后繼乏人；村級(jí)經(jīng)濟(jì)薄弱；干部待遇偏低，吸引力不強(qiáng)；農(nóng)村黨員、干部“雙帶”作用和黨的核心作用發(fā)揮不明顯等突出問(wèn)題。 切入點(diǎn)：提高“村官”素質(zhì) 切實(shí)加強(qiáng)以村黨支部為核心的農(nóng)村基層組織建設(shè)，全面提高農(nóng)村基層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是實(shí)施“百村工程”的關(guān)鍵所在。一方面，對(duì)返鄉(xiāng)知識(shí)青年、退伍軍人、鄉(xiāng)村企業(yè)負(fù)責(zé)人、科技能手，致富能人重點(diǎn)培養(yǎng)，及時(shí)把符合條件的吸收到黨內(nèi)來(lái)；一方面，對(duì)農(nóng)村黨員、干部作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展骨干力量進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)教育，促其盡快成熟，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人和村級(jí)班子的領(lǐng)導(dǎo)骨干。 著力點(diǎn)：強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù) 實(shí)現(xiàn)農(nóng)村基層組織由政治職能向經(jīng)濟(jì)職能轉(zhuǎn)變，建立科學(xué)合理的考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，是實(shí)施“百村工程”的重要保證。村興辦企業(yè)通過(guò)出讓、租賃、作價(jià)入股等多種形式獲取建設(shè)用地，村級(jí)集體企業(yè)用地，免收土地出讓金和臨時(shí)占地費(fèi)；放寬注冊(cè)資金限制，允許公司制企業(yè)注冊(cè)資本分期注入；優(yōu)先安排涉農(nóng)專(zhuān)項(xiàng)資金和項(xiàng)目；鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部、村社干部和黨員以獨(dú)資、合資、
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