6縣人民醫(yī)院領導班子先進集體事跡材料(存儲版)
【正文】 、舒適、安全的花園式醫(yī)院呈現在你面前。同時，他們撰寫學術論文1000余篇，其中發(fā)表300余篇。目前，神經外科已建設成為市重點學科，心血管內科為市特色?？?，內分泌內科、婦產科、骨科、感染科確定為市特色?？平ㄔO項目。他們懷著滿腔赤誠和無私奉獻精神，立于時代潮頭，以強烈的革命事業(yè)心和時代責任感，以超前的發(fā)展意識和開拓精神，以敏銳的發(fā)展眼光和認真務實的科學態(tài)度，確定了醫(yī)院的發(fā)展目標，并采取了一系列扎實有效的重大舉措：強化院科分級管理和歸口管理，明確各級各類人員職責；重拳整頓勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風，制定《醫(yī)德醫(yī)風十不準》，明確醫(yī)德規(guī)范；全面推行綜合目標管理責任制，以醫(yī)療質量為核心，與業(yè)務技術指標、組織管理、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療安全、精神文明、業(yè)務收入掛鉤、月月考核，獎懲兌現；改革分配制度，堅持“多勞多得、獎優(yōu)罰劣、兼顧公平”的分配原則，效益工資與科室、個人的質量效益、崗位特點、工作量大少、責任輕重相結合，實行績效工資制；改革人事用工制度，實行全員聘任制，中層干部實行院長聘任制，職工實行科主任聘任制，雙向選擇，優(yōu)化組合，競爭上崗，三年一聘；借鑒“優(yōu)質、高效、低耗”的清遠模式，加強經營管理，采取院科二級核算，基本實現全員全程的成本控制；確定以價值觀為核心的醫(yī)院文化建設內涵體系，重在人力資源管理，以員工為依托，以病人為中心，以質量效率為核心，依靠教育和科技，抓好員工綜合素質的培養(yǎng)，營造良好的醫(yī)院文化氛圍，激發(fā)全員創(chuàng)意思維，激勵職工全身心投入醫(yī)院建設中，把個
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