6衛(wèi)生局工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 一次規(guī)劃、一次建成”的目標(biāo)，其開辦費的組成部分相對復(fù)雜，為了醫(yī)院開辦費的申請?zhí)峁┛茖W(xué)依據(jù)，籌備辦參照市屬兄弟單位的做法并結(jié)合濱海醫(yī)院的特殊性，對開辦費進行研究分析，編制《XX市濱海醫(yī)院開辦費的初步框架》。2008年7月籌備辦成立了科教科，負(fù)責(zé)開展科研、培訓(xùn)、繼續(xù)教育以及對外合作等工作，極大推動科研課題建設(shè)。三是完成年度投資計劃。截至2008年10月，共組織外出學(xué)習(xí)考察3次，分別考察北京、天津、重慶，山東、江蘇，上海、浙江等地大型綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院，全年外出學(xué)習(xí)考察30余人次；接待兄弟單位來訪10次，接待河南鄭州、山西太原等地醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)參觀交流。全年組織開展專題組織生活會6次，上報活動總結(jié)3份。制定全年學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間及目標(biāo)要求，采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、學(xué)習(xí)心得報告等形式開展辦內(nèi)學(xué)習(xí)；根據(jù)工作需要，組織開展基建檔案管理、勞動安全、辦公禮儀等知識講座，全年共組織辦內(nèi)講座5次；派員參加市人事局干部自選培訓(xùn)以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的檔案管理、基建財務(wù)管理、行政管理培訓(xùn)，全年共組織參加各種培訓(xùn)100余人次。 （六）積極開展對外交流，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn) 。由于籌備機構(gòu)性質(zhì)特殊，項目建設(shè)管理費存在多口管理的現(xiàn)象，無法涵蓋籌備辦的日常支出項目?；I備辦起草《關(guān)于成立XX市濱海醫(yī)院的請示》，明確濱海醫(yī)院的機構(gòu)設(shè)置問題，經(jīng)過與市衛(wèi)生局人事處、市人事局編辦等部門的多次協(xié)調(diào)溝通，目前市衛(wèi)生局已將請示報市人事局，同時協(xié)調(diào)落實增加人員編制、機構(gòu)設(shè)置、人員待遇、職稱申報等事宜。11月7日，《XX市濱海醫(yī)院醫(yī)用設(shè)備購置項目建議書》通過市發(fā)改局評審中心評審并根據(jù)專家評審意見完善設(shè)備購置方案。計劃人員總編制在3400人3500人，分為衛(wèi)生技術(shù)、科研及工程技術(shù)、專業(yè)和行政管理、工勤等四類人員，各自所占比例分別為91%、3%、3%、3%。 為加強規(guī)范化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)工作流程，籌備辦組織建設(shè)辦公自動化（oa）系統(tǒng)并于2008年3月正式啟用。 （三）三大規(guī)劃及配套工作取得新突破 。土方工程施工完成66萬立方米，約70％；錨索支護完成2700平方米，約40%；排水溝完成1500米，約88%；環(huán)形路完成1300米，約77%；腰梁完成80立方米，約32%?；I備辦作為項目使用單位，在項目移交后充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理職能，通過每周工程例會、現(xiàn)場辦公等形式，積極協(xié)助配合工務(wù)署開展施工圖設(shè)計、工程招標(biāo)、工程施工等工作。 。籌備辦組織編制《規(guī)章制度與崗位職責(zé)匯編》與《籌備工作指南》并在試行中逐年完善。在籌備辦內(nèi)部全面推行iso和sop管理模式。把關(guān)系項目發(fā)展關(guān)鍵的包括三大規(guī)劃、文化建設(shè)等在內(nèi)的10余項重點工作列入項目管理類，集中優(yōu)勢力量解決，有效降低管理成本。增加補充工作指南中關(guān)于現(xiàn)
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1