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6鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)

2024-09-25 14:24上一頁面

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【正文】 所人員的綜合素質(zhì)和工作能力,使每個(gè)人員的財(cái)政管理水平都有突飛猛進(jìn)的提高。鄉(xiāng)財(cái)政所年齡在35歲以下的年青干部職工1人占總?cè)藬?shù)的9%,35歲至45歲的7人占總?cè)藬?shù)64%,45歲以上3人占總?cè)藬?shù)的27%。 制訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)紀(jì)律的考勤工作。 建立學(xué)習(xí)的制度化。 綜合素質(zhì)參差不齊。一些同志思想凝固,觀念落后,缺乏創(chuàng)新。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大。有的村民主理財(cái)小組只注重事后管理,對(duì)村集體資金支出的事前、事中缺乏有效的監(jiān)督手段。 加強(qiáng)班子建設(shè),提高創(chuàng)新能力。一是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管范圍。四是加強(qiáng)鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理。在新形勢(shì)下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政如何更好地發(fā)揮職能作用,特別是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)涉農(nóng)資金的監(jiān)管是一個(gè)急需解決的重要課題。 1 規(guī)范預(yù)算管理。開展村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn),調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性;努力解決農(nóng)村稅費(fèi)改革后出現(xiàn)的土地流轉(zhuǎn)等問題,理順農(nóng)村經(jīng)濟(jì)關(guān)系,促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 隨著財(cái)政所工作量的大幅度增長,需要的辦公經(jīng)費(fèi)開支也相應(yīng)增長,例如下鄉(xiāng)所需的交通工具開支,需要印刷大量的分戶補(bǔ)貼清冊(cè),需要大量增加計(jì)算機(jī)的紙張、墨粉消耗等,而這些都是鎮(zhèn)財(cái)政正常經(jīng)費(fèi)預(yù)算難以保證的。對(duì)于涉農(nóng)財(cái)政項(xiàng)目資金的投放,建議減少和取消縣鎮(zhèn)政府的項(xiàng)目匹配資金,從而減輕基層政府的財(cái)政壓力。要堅(jiān)持分類指導(dǎo)的原則,針對(duì)各地鎮(zhèn)發(fā) 5 加強(qiáng)監(jiān)督管理,提高資金的使用效率。同時(shí),會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)也大量增加,一名財(cái)政干部甚至要管理多個(gè)賬戶,加之會(huì)計(jì)核算行政干預(yù)仍然較多,也人為地造成工作難度的增大。加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算指標(biāo)的控制和財(cái)務(wù)核算的監(jiān)管,規(guī)范鎮(zhèn)收支行為,優(yōu)化鎮(zhèn)支出結(jié)構(gòu),保證民生等重點(diǎn)支出。近年來,鎮(zhèn)政府不斷深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制改革,大力開辟鎮(zhèn)級(jí)財(cái)源,加強(qiáng)收支管理,使鎮(zhèn)財(cái)政建設(shè)取得了明顯成效,鎮(zhèn)財(cái)政收入大幅度增長。 第五篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告 XX縣區(qū)伍什家鎮(zhèn)財(cái)政所 近年來,隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革的不斷深化,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政理財(cái)環(huán)境發(fā)生了重大變化,在逐漸淡出農(nóng)業(yè)稅收征管的同時(shí),落實(shí)民生政策、發(fā)放涉農(nóng)補(bǔ)貼、服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展的職責(zé)逐步增強(qiáng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政面臨著新的形勢(shì)與任務(wù)。加大對(duì)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理的項(xiàng)目資金監(jiān)管力度,了解下達(dá)到本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金,及時(shí)監(jiān)管,并就項(xiàng)目運(yùn)行效果向上級(jí)部門報(bào)告。大力提倡“一線工作法”,深入到基層和一線調(diào)查研究,力爭(zhēng)在一線中創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)和成果,在一線中解決問題和困難。三要因材施教,培養(yǎng)復(fù)合型人才。財(cái)務(wù)制度不健全,沒有嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。干部綜合素質(zhì)沒有明顯提高,符合新形勢(shì)要求的講政治、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)查賬、熟練掌握計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才比較缺乏。有些干部在日常工作中,缺乏服務(wù)意識(shí),自我要求不嚴(yán),敬業(yè)精神不強(qiáng),主動(dòng)服務(wù)的理念沒有樹牢,一定程度上存在不按原則辦事,而是憑意氣辦事,憑感情用事的現(xiàn)象。 一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍現(xiàn)狀 改革創(chuàng)新觀念不強(qiáng)。對(duì)鄉(xiāng)財(cái)政所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議,按德、能、勤、績(jī)進(jìn)行考核,凡考核合格者繼續(xù)留用,不合格者及時(shí)更換。 三、改善鄉(xiāng)財(cái)所干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議 統(tǒng)一思想,穩(wěn)定人心。這種認(rèn)識(shí)上存在的盲點(diǎn)和誤區(qū),對(duì)鄉(xiāng)財(cái)政干部隊(duì)伍的穩(wěn)定和工作開展帶來很大的負(fù)面影響。聯(lián)合鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站對(duì)村級(jí)重大事項(xiàng)進(jìn)行審批,限定報(bào)刊費(fèi),禁止招待費(fèi),以便更好地保障村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi),使村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。鄉(xiāng)財(cái)所通過涉農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼信息管理系統(tǒng),對(duì)各村的農(nóng)戶建立了詳細(xì)的信息庫,內(nèi)容包括:每戶人口數(shù),主要?jiǎng)趧?dòng)力,種植土地面積等情況以及收入狀況等??h財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo)要分別掛點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所,除對(duì)財(cái)政所業(yè)務(wù)指導(dǎo)外,還要對(duì)干部職工的紀(jì)律、生活等負(fù)責(zé),將財(cái)政所干部職工的一榮一損與直接與掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)。 調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子。目前,我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所管理隸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,業(yè)務(wù)由縣財(cái)局指導(dǎo),這種雙重領(lǐng)導(dǎo)模式讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。匯報(bào)工作時(shí)總是客觀原因多于主觀原因,沒有深入分析主觀因素。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后財(cái)政所到底會(huì)不會(huì)撤消。 (四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,健全鄉(xiāng)村理財(cái)機(jī)制。編制財(cái)政預(yù)算,保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府運(yùn)轉(zhuǎn)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的基本職能。對(duì)后備干部實(shí)做到“五看五結(jié)合”,即看品行要內(nèi)外結(jié)合,看能力要縱橫結(jié)合,看特點(diǎn)要長短結(jié)合,看為人要上下結(jié)合,看政績(jī)要“兩手”結(jié)合。確實(shí)從政治理論素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)素質(zhì)、法律法規(guī)素質(zhì)上全面提高。近年來由于各種農(nóng)補(bǔ)政策的相繼出臺(tái),把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作推到了老百姓面前。必須一如既往地重視財(cái)政隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)定不移、持之以恒地抓好干部隊(duì)伍建設(shè),不斷完善選人、用人機(jī)制。財(cái)政干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求適不適應(yīng),也對(duì)基層建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。從而演變成現(xiàn)在這支高學(xué)歷,高水平的財(cái)政5人隊(duì)伍。這也是我們當(dāng)前面臨的主要問題。是人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊。 第二篇:關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告2312。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)所通過涉農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼信息管理系統(tǒng),對(duì)各自轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)戶建立了詳細(xì)的信息庫,內(nèi)容包括:每戶人口數(shù),主要?jiǎng)趧?dòng)力,種植土地面積等情況以及收入狀況等。聯(lián)合鎮(zhèn)“雙代管”辦公室對(duì)村級(jí)重大事項(xiàng)進(jìn)行審批,限定報(bào)刊費(fèi),禁止招待費(fèi),以便更好地保障村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi),使村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種認(rèn)識(shí)上存在的盲點(diǎn)和誤區(qū),對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍的穩(wěn)定和工作開展帶來很大的負(fù)面影響,部分財(cái)政所存在管理松散、人心不穩(wěn),工作消極等現(xiàn)象。從以上數(shù)據(jù)可以看出,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政隊(duì)伍總體文化水平還很低,業(yè)務(wù)水平不高。 制訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)紀(jì)律的考勤工作。 建立學(xué)習(xí)的制度化。為進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)財(cái)政職能,加強(qiáng)鄉(xiāng)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè),提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理水平,自治區(qū)財(cái)政廳對(duì)
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