6物資管理工作之油田帶料總包項目的思考(存儲版)
【正文】 乙方采購的泥漿材料質(zhì)量又一次滑波，經(jīng)再次加強質(zhì)量管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量有所回升；從歷來的《油田質(zhì)量公報》可以看出，甲方所采購產(chǎn)品質(zhì)量也明顯高于乙方。將項目所需物資由項目施工方（乙方）進行采購，從油田的長遠可持續(xù)發(fā)展來看，存在著一些潛在的隱患。在結(jié)合上述分析的情況下，還必須圍繞國家、中油集團公司、股份公司的有關(guān)要求，才能確定運用何種模式來進行油田項目物資、以及整個油田物資管理。將項目所需物資由項目施工方（乙方）進行采購，甲方從物流的源頭就交了出去，流轉(zhuǎn)與運作過程也就不得而知，是否規(guī)范運作也就難以知曉，帶來的弊端卻將纏身于已。甲方對乙方所采購的全部物資質(zhì)量進行隨時監(jiān)督檢查難以做到，這也就難以保障不合格產(chǎn)品用于項目之中；甲方的監(jiān)督檢查往往是事后的，甚至出現(xiàn)了質(zhì)量問題才來處理，雖有質(zhì)量問責制度，嚴懲之后有所好轉(zhuǎn)，但從根本上并沒有解決問題。日后是否
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