6收費站管理問題調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 業(yè)崗位呆多久，那么他是絕對沒有心情去求精、去創(chuàng)新的。 解決收費內(nèi)業(yè)管理中存在問題的對策 ，充分認(rèn)識、肯定收費內(nèi)業(yè)的重要性。 ，工作例會是收費內(nèi)人員和收費人員交流、溝通的有利平臺，定期組織召開有關(guān)工作例會，有助于內(nèi)業(yè)及時傳達(dá)上級各項工作安排，同時有利于收費人員及時將收費現(xiàn)場情況及工作中問題反饋給內(nèi)業(yè)。此外，收費內(nèi)業(yè)人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月不得少于兩次，且做到學(xué)習(xí)有計劃、有體會、有記錄。 ，工作局限在監(jiān)控室。所以很容易讓人感覺收費內(nèi)業(yè)工作就只是在監(jiān)控室做下衛(wèi)生、填報表、登記一下特情……做些雜事，只有收費現(xiàn)場人員不斷要忍受司機(jī)的辱罵，還要每天忍受車輛帶來的尾氣對身體的傷害，殊不知收費現(xiàn)場的規(guī)范管理是要通過收費內(nèi)業(yè)不斷的指導(dǎo)監(jiān)督，內(nèi)業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確分析、科學(xué)決策，是收費管理的內(nèi)當(dāng)家，不重視收費內(nèi)業(yè)，必定會影響整個收費管理的全面發(fā)展。因此，一個收費站如果擁有了一個好的內(nèi)業(yè)團(tuán)隊，那么這個收費站的各項工作就會處于優(yōu)勢地位，它所做的工作，它日常的亮點，就能更加及時、更加全面的反
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