6我對(duì)主管工作的理解和總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 點(diǎn)單要審核后再出品，還有最要的一點(diǎn)是和他們保持必要的溝通和監(jiān)督，防止有“玩單”現(xiàn)象發(fā)生。 具體到部門，比如像保安部我會(huì)找個(gè)比較負(fù)責(zé)且有管理經(jīng)驗(yàn)的人幫我監(jiān)督管理，一些事我可以向他一個(gè)人傳達(dá)，再由他向下傳達(dá)，組織協(xié)調(diào)去完成，我只要適時(shí)監(jiān)督即可。幾個(gè)月的工作下來，讓我深刻感受到主管的工作在公司中“承前啟后”的作用。 下面是我個(gè)人對(duì)員工管理方面的幾點(diǎn)建議： 一是，用制度化和人性化來管理員工，盡量避免用罰單的方式來管理員工，因?yàn)樵馐芰P單的員工，大多會(huì)帶情緒工作，消極的情緒一定會(huì)影響到客人的二是，各個(gè)部門的規(guī)章制度及工作職責(zé)最好公開化，一方面起到員工之間相互監(jiān)督的作用，另一方面避免部門之間因?yàn)椴磺宄?duì)方工
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