公司員工參加內(nèi)部培訓(xùn)心得體會7篇(存儲版)
【正文】 違章操作特別是管理人員帶頭違章，四班彭晶仲的事故案例給我們敲響了警鐘。效率是金，效率體現(xiàn)在作業(yè)生產(chǎn)中的方方面面，首先從堆場來說，有無合理的規(guī)劃和安排是關(guān)鍵，進(jìn)箱分港分噸是否有效合理，船舶計(jì)劃裝卸船的位置是否落實(shí)到位，集中堆放等問題都是圍繞效率來展開，集裝箱碼頭有無競爭力，效率是很重要的指標(biāo)之一，我們現(xiàn)階段所做的工作也是圍繞效率二字而開展。二、20__年1月6月培訓(xùn)基本情況公司培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)授課現(xiàn)場抽問技術(shù)問答事故預(yù)想。為提高公司人員的專業(yè)技術(shù)水平，針對以往公司各崗位沒有系統(tǒng)的復(fù)習(xí)資料的情況，并匯總、整理了公司各工種復(fù)習(xí)資料并復(fù)印下發(fā)到各班組，組織進(jìn)行了一次公司所有崗位各個專業(yè)的考試，基本合格。有的班培訓(xùn)工作存在形式主義，只寫在紙上。使駕駛?cè)藛T了解機(jī)車機(jī)械情況，便于及時發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，從而減少機(jī)械設(shè)備的損壞。我們有著自己的管理學(xué)院、有專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，這應(yīng)該是每一個建滔人的驕傲。在經(jīng)歷課程培訓(xùn)之后，戶外拓展就是我們展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的時候。座談會——培訓(xùn)的最后一天，建滔管理學(xué)院許院長給我們開了一個座談會。我們還要懷有一顆感恩的心，感恩那些默默付出甘愿被我們踩在腳下讓我們活的更精彩的人，是他們?yōu)檫@個團(tuán)隊(duì)付出了自己的一切。戶外拓展——增強(qiáng)凝聚力一個企業(yè)的發(fā)展需要很強(qiáng)的凝聚力，凝聚力源于我們的團(tuán)隊(duì)。下面我從三個不同的方面來說說自己的學(xué)習(xí)課程講解——豐富了知識來到培訓(xùn)基地的第一天，首先就是李彩玉老師給我們講公司的企業(yè)文化，為我們的職場生活翻開了新的一頁。結(jié)合實(shí)際，完善公司各崗位應(yīng)急預(yù)案，熟悉廠應(yīng)急預(yù)案，積極參加廠安監(jiān)科組織的應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。1月中旬，公司將“開門紅”勞動競賽相關(guān)內(nèi)容納入《天富熱電廠燃料公司績效考核處罰規(guī)定》考核，進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)競賽活動開展。輸煤崗位在培訓(xùn)過程中能理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合本班人員的實(shí)踐情況有針對性的深入工作現(xiàn)場，手把手的傳授操作方法，培訓(xùn)效果較好。根據(jù)實(shí)際情況，對月培訓(xùn)計(jì)劃上作出調(diào)整，消除培訓(xùn)計(jì)劃針對性差，班組培訓(xùn)內(nèi)容重復(fù)較多的弊端。這就需要我們管理人員從問題的根源著手，平時多安全各項(xiàng)有益的活動，增進(jìn)友誼，加強(qiáng)溝通，使員工明確團(tuán)隊(duì)的意義與作用，取長補(bǔ)短，集思廣益，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。公司員工參加內(nèi)部培訓(xùn)心得體會（篇5）通過此次培訓(xùn)，使得我對公司的概況和現(xiàn)階段所面臨的問題有了一個全新的認(rèn)識與了解，明確了管理人員的定義及要求，為我下一階段更好的完成本職工作指明了方向。加大外派培訓(xùn)力度。培訓(xùn)形式相對缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致部分培訓(xùn)枯燥、不夠生動，在一定程度上影響了培訓(xùn)效果。20__年，全年共組織全體黨員干部學(xué)習(xí)1次，參加政府組織的高端講座4次，推薦中高層管理人員到高等院校參加公開課2次，組織優(yōu)秀員工客戶外出參觀交流學(xué)習(xí)3次，積極開展全體管理人員讀書活動1次。為了達(dá)到培訓(xùn)為企業(yè)所需的目的，__公司堅(jiān)持外培與內(nèi)培相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，重點(diǎn)培訓(xùn)與整體培訓(xùn)相結(jié)合，常規(guī)培訓(xùn)與適應(yīng)性培訓(xùn)相結(jié)合等多種原則，采取課堂講授、多媒體教學(xué)、案例分析、角色扮演、情景模擬、外出學(xué)習(xí)、參觀考察等方式開展多樣化培訓(xùn)，豐富職工培訓(xùn)的手段和方法，全年共培訓(xùn)1200多人次，收到了預(yù)期的效果。培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。通過這次學(xué)習(xí)，我受益良多，對自己的定位也有了全新的認(rèn)識；其次我要表達(dá)我的歉意，由于最近下午下班比平時稍晚一些，未能及時進(jìn)行本次培訓(xùn)總共講了7個方面的內(nèi)容：走向管理、核心技能、目標(biāo)與計(jì)劃、員工輔導(dǎo)、時間管理、面試技巧、高績效團(tuán)隊(duì)。三、加強(qiáng)管理人員能力培訓(xùn)，提升管理水平公司對中層及以上管理人員定期開展中心組學(xué)習(xí)和黨員教育活動，提高管理人員的黨性修養(yǎng)和理論水平。公司員工參加內(nèi)部培訓(xùn)心得體會7篇公司員工參加內(nèi)部培訓(xùn)心得體會如何寫呢？企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了必要的人力、智力的支持，以下是小編精心收集整理的公司員工參加內(nèi)部培訓(xùn)心得體會，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。另外還廣泛開展了公司及部門的內(nèi)部培訓(xùn)，在安全意識、職業(yè)健康、防汛應(yīng)急、交通消防、衛(wèi)生安保等方面進(jìn)行有針對性的各類培訓(xùn)，提高了全員的綜合素質(zhì)。公司員工參加內(nèi)部培訓(xùn)心得體會（篇2）首先感謝公司舉辦的這次中層人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“
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