x水務資產(chǎn)經(jīng)營公司-項目投資程序、合資項目程序、上市項目程序、購并程序(存儲版)
【正文】 》；領導項目交易談判和交易后的管理整合；參與項目驗收、決算與審計。 終審通過后立項，由投資發(fā)展副總經(jīng)理牽頭成立項目小組，委托管理顧問擬訂《合資項目計劃書》（包括合資對象的篩選、合資交易談判和合資后的管理整合三部分見附件 ），報總經(jīng)理辦公會初審。 績效指標：國有資產(chǎn)增值 率。 財務部參與項目預算計劃書；執(zhí)行融資方案。 。 本程序由投資發(fā)展部擬訂，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸投資發(fā)展部。 3 程序概要 尋找子公司合資機會：投資發(fā)展部委托管理顧問公司立項研究公司戰(zhàn)略規(guī)定的行業(yè)，制 訂購并對象和購并時機的標準，尋找并長期跟蹤潛在的購并對象；尋找潛在的通過購并實現(xiàn)公司目標 —— 引進外部資本發(fā)展水務或國有資產(chǎn)增值 —— 的機會； 立項：當時機成熟時，報總經(jīng)理辦公會批準，并委托管理顧問擬訂《購并項目可行性報告》（附件 ） 立項后，由投資發(fā)展副總經(jīng)理牽頭成立項目小組，委托管理顧問擬訂《購并項目計劃書》（包括購并前準備、購并交易方案和購并后的管理整合三部分見附件 ），報總經(jīng)理辦公會初審。 完成項目后的驗收和總結(jié)：由投資發(fā)展副總經(jīng)理領導總結(jié)工作。 財務部參與項目預算計劃書；執(zhí)行融資方案；參與項目決算與審計。 績效指標：國有資產(chǎn)增值率、潛在的投資收益率、管理整合質(zhì)量。 初審通過后報董事會終審批準。 總經(jīng)理負責終審各項方案和重大交易。 完成項目后的驗收和總結(jié)：由投資發(fā)展副總經(jīng)理領導總結(jié)工作。 3 程序概要 尋找子公司合資機會：總經(jīng)理或分管投資的副總經(jīng)理尋找潛在的通過子公司合資實現(xiàn)公司目標 —— 引進外部資本發(fā)展水務或國有資產(chǎn)增值 —— 的機會；并委托管理顧問公司立項研究，擬訂《項目可行性報告》 立項：投資發(fā)展部配合管理顧問擬訂《項目可行性報告》（詳見附件 ），報總經(jīng)理辦公會初審。 本程序由投資發(fā)展部擬訂，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸投資發(fā)展部。 、 WAOD財務部、外部專家顧問等組成）。 總經(jīng)理負責終審各項方案。WAOD制度文件 項目投資程 序 文 件 號 YⅡ 版 次 編 制 審 核 批 準 共 2 頁 第 1 頁 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 改 記 錄 標記 處數(shù) 更 改 單 號 更 改 人 更改日期 更 改 記 錄 標 記 處 數(shù)
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