班組主要事跡簡介(存儲版)
【正文】 四、在現(xiàn)場5S目視化管理上，班組組織員工對現(xiàn)場的廢舊物品進行分類定置，要求做到分類物品定置擺放，標識明確，生產現(xiàn)場的貨架，盛具車，部件明示票粘貼過塑17個貨架，安全警示標語，提示4處，給員工營造一個舒適整潔的工作環(huán)境?？催^“班組主要事跡簡介”的人還看了：班組大力宣傳成本意識，讓員工知道并理解浪費是企業(yè)走向死亡，沒法參與激烈的市場競爭的原因之一，在班組的所有輔料中，各種型號的密封膠是最難控制和掌握的成本之一，而且進口密封膠很貴，從最初的班產量平均1000余臺算，每月得消耗密封膠3400多元，僅16月份共消耗了18000多元，比同期上半年節(jié)約了一半的成本費用，資源有限，智慧無限，只有在合理利用節(jié)約成本的基礎上，才能去占領和開拓市場。 成立至今，在工廠、車間領導的關懷下，先后取得了可喜的成績，連續(xù)三年被公司評為紅旗班組，職工模范之家、青年文明等榮譽稱，是發(fā)動機生產裝配中的主力軍，至2008年推行精益生產管理以來，在人員優(yōu)化和生產線縮短的情況下，班組發(fā)揮出巨大潛能，今年班產量日均最高達到了800臺，月產達16000余臺。 綜合班作為公司生產部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。加強教育培訓，提高職工素質，是實現(xiàn)安全生產的有效途徑。在控制白花、減少空錠、斷頭的執(zhí)行中，實行了落紗工組與組之間回花最低評比活動，每月獎優(yōu)罰劣，回花量比去年降低了2噸左右。同時，細紗丙班充分發(fā)揮工段骨干的榜樣帶頭作用，借公司20xx年6——12月開展的 “崗位標兵”評選東風，讓骨干帶組員，讓現(xiàn)象變?yōu)樾诼毠ぶ信ε囵B(yǎng)不計得失，認真奉獻的班組精神。作為細紗丙班的帶頭羊，班組長秦瓊全身心投入到工作中，對自己嚴格要求，處處吃苦在前，身體力行。在執(zhí)行清潔制度中，開展了爭創(chuàng)零分機臺賽，使清潔紗疵大大減少。下面是我們點點滴滴的體會，希望能和各班組一起分享，更希望大家能指出
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