【正文】 工作已經(jīng)滯后。今年招商入駐生產企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。人員調整人員調整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：一是例會時間。小事做細，細事做透。20__年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于__的各類人才，并相應建立__專業(yè)人才庫，以滿足__集團公司各崗位的需要。五、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。按考評等級，實行末尾淘汰。分管__房地產公司?？偣ぃ篲_。服務社會，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，會一直激勵我不斷前進。沒有公司不可能有個人的發(fā)展平臺。在整個公司團隊中，響應是個人價值的最佳體現(xiàn)，個人價值的體現(xiàn)建立在團隊對你的需要程度上。主動、主動、再主動。以期在工作中以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務。第三，積極參加各種培訓，認真完成各項培訓任務。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃、月進度計劃和周工作計劃及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標。少海瀾山項目更是如此。三是工作方向的迷茫和學習的散亂，實際工作中自己直接具體負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學習，盲目工作。人多協(xié)調就多，過多協(xié)調，就會使企業(yè)喪失凝聚力。1)避免計劃編制無依據(jù)。由于無法了解和掌握計劃的進度和完成情況及存在問題，而難以實施考核。但有些公司在信息閑臵方面的浪費是極其驚人的，需要從根本上進行變革，從信息的有目的搜集開始，經(jīng)匯總、分析、存檔、再輸出的全過程中，找出不準確、不及時的浪費，并進行根除。（二）____項目銷售回款情況如下：小結：____項目截止20__年__月__日進場，截止20__年__月__日結案，共計銷售住宅__套，銷售額__萬元，回款額__萬元，傭金目前為止尚未結算。根據(jù)公司用人標準，本年度大致陸續(xù)招聘銷售人員20多名，服務于各個項目。所以在20__年一定要改正，做到，有計劃，有安排，有監(jiān)督，有回饋，形成一個封閉的環(huán)節(jié)，增強團隊執(zhí)行力。案場客戶問題處理當出現(xiàn)問題客戶的時候很有耐心的給予解釋和解決，減少了異議客戶，增加了客戶對項目的認同感及多公司的信任感。但作為一名房地產銷售管理人員，首先應調整好自己的心態(tài)，把壓力轉化為為動力，全力以赴，用自己良好的心態(tài)去影響身邊的人和自己的團隊。為了使我公司的各項工作達到一個新的水平，在新的一年里，在保證計劃于20__年底獲得批準的前提下，我們的工作計劃如下：工程方面，圍繞“山水城市”工程建設，統(tǒng)籌安排，切實做好建設任務（一）__年底前，爭取批準計劃11月：參與規(guī)劃方案的制定，配合公司領導在市規(guī)劃局完成規(guī)劃方案的審批。10—12月：主體工程完成至底層六層頂部。5月：辦理工程主體施工許可證，確定工程主體施工隊伍，6月中旬完成樁基工程施工。第二階段：項目開發(fā)階段跟蹤動態(tài)市場行情，進行競爭樓盤和競爭對手調查、消費者調查，對本開發(fā)進行優(yōu)劣勢分析，入一步明確的項目市場定位和項目的總體操作思路，提出相應的`營銷策略，主要工作：一、制定詳盡可行的營銷策略并組織實施二、制訂階段性的銷售目標和計劃，全程監(jiān)控銷售執(zhí)行情況，及時反饋市場信息、銷售狀況，對反饋的信息加以分析和匯總，適時做出具有針對性的調整；三、完成銷售，實現(xiàn)公司項目的目標利潤率，提交營銷總結報告。在公司工作的這段時間里，深知自己身上存在各種各樣的問題和不足，在以后的日子里要給自己進行重新定位，振奮信心、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學習提高自身各方面的能力，并做出了以下工作計劃。案場氛圍的制造在案場及時的給予置業(yè)顧問的談客進行指導，或幫助必定。監(jiān)督、督促執(zhí)行工作很多時候執(zhí)行力好不好，完全取決于后期的監(jiān)督與督促。在招聘途徑上，我們在大學校園、市中心街道發(fā)過招聘單子，在項目周邊貼過招聘廣告，網(wǎng)站發(fā)布、同行熟人介紹、員工推薦等渠道招聘?，F(xiàn)就我20__年的工作做如下總結，回顧20__，展望20__。減少“信息”的浪費。3)嚴禁計劃執(zhí)行不嚴肅。減少“時間”的浪費。減少“人”的浪費。 通過多年的反思，個人比較容易出現(xiàn)的問題有：一是工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報，及時與公司領導進行溝通和匯報，并提出相對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費。加強巡視，密切關注工程進度、工程質量、成本控制和安全管理。營銷策略以及房地產開發(fā)流程等方面的專業(yè)知識。加強溝通，深入了解公司文化和各項規(guī)章制度我于20__年11月2日正式進入公司，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，需要加強同各位的溝通，我相信溝通能消除一切障礙，順暢不會從天而降，它是溝通的結果。效率意識：無論集體或個人，沒有效率就會失去發(fā)展機會，沒有效率就沒有成果。不把事情做在前面，工作永遠被動，甚至混亂。二、樹立“責任意識、規(guī)范意識和效率意識”，精心策劃各項工作。全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。負責營銷工作，分管營銷部。公司領導層分工：董事長：__。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質相關。充實各類人才，改善員工結構企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。使公司內部機構成為功能要素齊全、。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。二、以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立“__”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。廣告宣傳、營銷策劃方面，__應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。按__所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。不得超預算支付工程款。工程質量。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。土地征拆工作。房地產個人工作年度計劃【篇12】一、以__項目建設為中心，切實完成營銷任務__項目，是省、市重點工程。使顧客能夠得到最大的滿足。策略陳述書可以如下所示：目標房產市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。有兩類目標財務目標和房產市場營銷目標需要確立。應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。：提供用于完成計劃目標的主要房產市場營銷方法。五、 日常工作：認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學習。為了更好的發(fā)展，在初期5—10年間，可通過對本城大公司形成依附關系來解決問題。下面是本人就就讀房地產開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。房地產個人工作年度計劃【篇8】回顧過去，展望未來，______房地產公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，新的20__，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20__年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務機構正常運作的前提下，將財務的管理提高到一個新的層次！因此，財務部對充滿激情的20__年作出了如下的展望和規(guī)劃：一、進一步加強員工的成本控制意識：嚴格控制借支的審批流程，層層把關，當然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把______嚴格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風延續(xù)下去；對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準外，財務一律不得核銷負責人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。使顧客能夠得到最大的滿足。策略陳述書可以如下所示：目標房產市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。有兩類目標財務目標和房產市場營銷目標需要確立。應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。：提供用于完成計劃目標的主要房產市場營銷方法。展望20__年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。財務部：____年1月10日房地產個人工作年度計劃【篇6】我是一個從事工作時間不長，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。展望這過去一段時間的工作，我對將來的工作有了更多的期待，我相信我能夠做的更好。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作計劃：一、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導的正確引導和幫助。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。結合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應于__年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”；；；，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結協(xié)作，使各項工作順利進行。建立一套完整的工程檔案資料。4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。四、存在問題：對照年初工作計劃，一期工程雖有條不紊的逐步進展，但未全面達到年初計劃。企業(yè)不但在銷售上取得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅、土地使用稅、房屋銷售稅、工程施工稅,合計____萬元，各部門行政規(guī)費約______萬元，共計______萬元。房地產個人工作年度計劃【篇2】20__年悄然已逝，在過去的一年里，國家出臺了新“國五條”政策，中國房地產行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展關鍵時期。三、銷售和效益指標。樹立地產界的美譽度，使《__》邁出二期工程的關鍵戰(zhàn)略舉措。制定工作計劃有助于我們更好地積累工作經(jīng)驗和知識，提升職業(yè)素養(yǎng)。既減輕當?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力，力爭在__年促進建設路的開建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序展開。預計上繳稅費、行政規(guī)費約__萬元。全年完成一期工程竣工的有__________號樓。三、公司管理為了認真執(zhí)行房地產開發(fā)的相關法律、法規(guī)，多次參加州、縣級的房地產法規(guī)學習、技術培訓，認真落實房地產市場的規(guī)范操作。房地產個人工作年度計劃【篇3】__年以來，我公司在佳寶房地產開發(fā)集團有限公司和董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保__年底方案報批的前提下其工作計劃如下：工程方面一、以“特洛伊城”項目建設為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設任務（一）年底前力爭方案報批通過11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。10—12月份：工程主體完成至底六層封頂。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。廣告宣傳、營銷策劃方面，“特洛伊城”應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。不知不覺，進入公司已經(jīng)有1年了。做到乘興而來，滿意而歸。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。房地產個人工作年度計劃【篇4】在度過了緊張的____年之后，房地產行業(yè)總算是保住了市場上的地位。二、 制訂學習計劃。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我部的工作思路?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。三、配備財務人員：財務部工作量日漸加強，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務建議至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。為此，在兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為