銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)開班講話稿(存儲版)
【正文】 銀行在小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)上的發(fā)展目標、努力方向和競爭優(yōu)勢，制定具體的小企業(yè)貸款實施辦法、制度和操作規(guī)程?！ ⌒∑髽I(yè)貸款開展得好壞，人的因素始終是第一的。ldquo。當(dāng)前，我行貸款經(jīng)營規(guī)模越來越大，工作任務(wù)越來越重，信貸管理越來越細，法規(guī)政策條款也越來越多，尤其市場經(jīng)濟環(huán)境日新越異，同業(yè)競爭日趨激烈，這就要求我們的信貸隊伍素質(zhì)必須得到相應(yīng)提高，才能繼續(xù)保持貸款市場占有率，保持業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營效益穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢。部分信貸人員思想意識還沒有完全轉(zhuǎn)變，還是認為只要有了擔(dān)保那就貸款就沒有問題了，在報總行審批時抱著僥幸的心理，沒有充分履行職責(zé)，貸款仍然存在風(fēng)險，要知道風(fēng)險有可能就在你沒有重視的一個細節(jié)里面。有相應(yīng)的，并能把信貸的專業(yè)知識與法律知識有機結(jié)合起來。要按照行為準則和《銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》要求，注重提升自身素質(zhì)，增強文明服務(wù)意識，必須要有良好的職業(yè)道德，必須誠心誠意為農(nóng)民服務(wù)，勤勤懇懇工作，清清白白做人，時刻銘記有所為，有所不為，在誘惑面前，近而遠之，做到amp。ldquo。rdquo。大家要認真做好每一筆貸款的貸前調(diào)查，盡職盡責(zé)做好每一筆貸款，進一步強化貸款責(zé)任意識，堅持質(zhì)量優(yōu)先原則，嚴防貸款風(fēng)險。希望大家排除一切雜念，珍惜培訓(xùn)機會，邊學(xué)邊干，盡職盡責(zé)，扎實工作，努力實現(xiàn)信貸經(jīng)營和自身素質(zhì)的雙豐收，以優(yōu)異的成績和突出的業(yè)績向總行交上一份滿意的答卷。 (五)加強風(fēng)險防范。ldquo。近年來，我行的服務(wù)水平有了很大的提高，得到了廣大客戶的認可，但就信貸業(yè)務(wù)來說，我們還存在服務(wù)意識還不強，服務(wù)手段還不多，服務(wù)水準還不高等不足。要注重總結(jié)分析，不斷發(fā)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)的新情況，新問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出新對策，實現(xiàn)信貸管理由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，使信貸決策建立在科學(xué)、可靠、安全的基礎(chǔ)之上。大家知道，作為一名合格的農(nóng)商行信貸人員，應(yīng)具備以下六點素質(zhì)：精通專業(yè)知識，具備高人一籌的業(yè)務(wù)技能。當(dāng)前法律法規(guī)不斷完善，借款人法律素質(zhì)也越來越高，我們的客戶經(jīng)理素質(zhì)跟不上，一不小心就會造成信貸風(fēng)險，所以審查、審批和管理要求就必須盡責(zé)、合規(guī)，而我們有些信貸人員沒有掌握相關(guān)法規(guī)制度，對政策領(lǐng)會不透，對貸款風(fēng)險防范就不可能根據(jù)不同對象采取靈活的措施，也不會采取有效方法去保障資金安全。下面，我講兩點意見。讓我們轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機制，為探索建立可持續(xù)的小企業(yè)信貸模式，促進我國經(jīng)濟金融的和諧發(fā)展而努力奮斗。在小企業(yè)信用征信方面，可以充分借助人民銀行信貸登記系統(tǒng)的技術(shù)支持，加強各行之間的信息溝通，提高小企業(yè)信用信息共享程度。《指導(dǎo)意見》鼓勵銀行在貸款條件和方式、利率定價、擔(dān)保機制、風(fēng)險管理以及貸款考核機制等方面進行制度創(chuàng)新，采取自主靈活，最大程度地滿足小企業(yè)貸款需求。 (三)必須重新構(gòu)建 小企業(yè)貸款發(fā)放與管理的激勵約束機制?！ ?二)必須堅持分類管理，分賬核算。 歐洲復(fù)興開發(fā)銀行等一些銀行的成功實踐證明，小企業(yè)貸款只要針對目標客戶特點設(shè)計產(chǎn)品，引入市場化利率定價機制，強調(diào)現(xiàn)金還款能力，簡化業(yè)務(wù)流程，建立簡明的風(fēng)險控制機制和正向的貸款激勵機制，一定會大有可為和有利可圖的?！ 〉谌袊∑髽I(yè)發(fā)展使得實現(xiàn)這些需要有了可能。 其次是銀行完善風(fēng)險管理的需要?！ 〗陙?，中國銀行業(yè)的改革步伐明顯加快，監(jiān)管不斷得到加強，銀行在公司治理、內(nèi)部控制、資本充足建設(shè)和貸款質(zhì)量管理等方面有了很大的改善，銀行的整體實力和抗風(fēng)險水平得到了提高?！ °y行業(yè)務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)開班講話稿(二) 同志們： 今天，我非常高興能就改進小企業(yè)貸款服務(wù)問題與大家交換意見?，F(xiàn)在戶口問題、進城民工的問題已經(jīng)放寬了一些政策。這不僅是農(nóng)行的大事，也是國家的大事。說我們的柜臺缺乏競爭力，客戶不愿意到這里來，一看這臉老化了，把她們換下來，讓她們在家里待崗，然后把一個大學(xué)生、研究生放在柜臺上，這是資源配置的錯位，必須糾正?！ 〉谌?，來自撤點減員的壓力。我想從總行開始，進大學(xué)生、研究生能不能隔一年進一次?大家可以研究。工行減員力度比較大，一個員工給10多萬元就走人了，現(xiàn)在內(nèi)蒙的、遼寧的都坐在北京不走，搞得他們很被動。通過隊伍建設(shè)，激活我們的人力資本，有效配置好人力資源，這樣，就可以提高潛在的效率，提高勞動生產(chǎn)率?！ ‘?dāng)前，擺在我們面前的有amp?！ ‰S著中國銀行業(yè)的不斷發(fā)展以及中國國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,作為資金融出方的商業(yè)銀行必須跟隨時代的腳步,及時掌握企業(yè)和市場對金融產(chǎn)品和服務(wù)的需求變化,下面是給大家整理的銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)開班講話稿，僅供參考。所以，必須優(yōu)化這支隊伍提高這支隊伍的整體素質(zhì)。沒有一支精兵強將，怎么能提高效率?當(dāng)然，提高效率最根本
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