黃驊港三期工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書學(xué)習(xí)心得(存儲(chǔ)版)
【正文】 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，我本人對(duì)此次學(xué)習(xí)尤為重視：南京地鐵項(xiàng)目開(kāi)工在即，項(xiàng)目部人員又普遍年輕，加之我本人和領(lǐng)導(dǎo)班子也缺乏工程項(xiàng)目前期策劃的經(jīng)驗(yàn)，所以，這正是一次對(duì)項(xiàng)目前期策劃進(jìn)行學(xué)習(xí)的絕佳機(jī)會(huì)。 其次，從體系建設(shè)的完善和成熟程度的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向來(lái)看，我項(xiàng)目部管理體系建設(shè)還有很大的提升空間。但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗖蛔?，從這次學(xué)習(xí)中我也發(fā)現(xiàn)了我們幾點(diǎn)需要提高和改進(jìn)的地方。我們只 能在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部推行企業(yè)文化教育。 第三，在《黃驊港三期工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書》中提到了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)社會(huì)知名度，全力打造一航品牌的內(nèi)容。從這些管理內(nèi)容里，我學(xué)到了很多，也切實(shí)的體會(huì)到了認(rèn)真、細(xì)致、用心的這樣一種管理態(tài)度。我項(xiàng)目成立不到三年，比較順利的完成了鄭州地鐵項(xiàng)目，但項(xiàng)目部基層管理人員太年輕， 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 經(jīng)驗(yàn)不足，在項(xiàng)目整體運(yùn)作上雖然沒(méi)出現(xiàn)什么大的問(wèn)題，可在體系建設(shè)方面，我們確實(shí)存在一些差距。 《黃驊港三期工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書》中詳細(xì)的規(guī)定了工程進(jìn)行的每個(gè)環(huán)
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