對公司法務(wù)工作的幾點認識與設(shè)想333333(存儲版)
【正文】 第 10 頁 共 16 頁 企業(yè)重大經(jīng)營活動的法律風(fēng)險分析； 企業(yè)改制重組、資本運作以及會計審計等業(yè)務(wù)的法律支持； 企業(yè)法務(wù)的培訓(xùn)與宣傳； 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。 法務(wù)人員應(yīng)具有扎實的法律專業(yè)基礎(chǔ)，注重經(jīng)濟管理、企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，深入了解、熟悉企業(yè)的經(jīng)營程序與環(huán)節(jié)，切實提高實際工作能力。 企業(yè)在確定了新產(chǎn)品名稱后，應(yīng)由包裝設(shè)計部門提供圖樣，交由法務(wù)部門制作有關(guān)商標注冊申請文件資料，向工商行政管理總局申請注冊商標。 法務(wù)部門應(yīng)關(guān)注訴訟案件的審理、執(zhí)行等進展情況，并根據(jù)情況及時調(diào)整應(yīng)對策略。 法務(wù)部門在企業(yè)規(guī)章制度的制訂與修改方面，應(yīng)尊重各業(yè)務(wù)部門的實踐，由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)實際情況起草相關(guān)規(guī)章制度。 《法務(wù)事務(wù)分類監(jiān)控體系表》、《企業(yè)法務(wù)管理評價體系 第 16 頁 共 16 頁 表》為本意見的附件。 企業(yè)存在對其他單位的債務(wù)，債權(quán)人要求償還的，法務(wù)部門應(yīng)核查該債務(wù)的合法性；確實合法的，應(yīng)核查該債務(wù)是否存在同時履行抗辯權(quán)、質(zhì)量瑕疵抗辯權(quán)、逾期交貨抗辯權(quán)等合法權(quán)利；確 無合法抗辯權(quán)利而企業(yè)暫時又無法償還的，可與債權(quán)人商討和解方案，并盡可能 9 不向?qū)Ψ匠鼍叽_認債務(wù)的書面憑證。 訴訟案件發(fā)生后，法務(wù)部門應(yīng)研究起訴或應(yīng)訴的策略方案，并據(jù)此制作相關(guān)文件準備訴訟。 合同簽訂后，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)關(guān)注合同的履行情況，并就履行過程中出現(xiàn)的問題，及時與法務(wù)部門溝通，以便酌情妥善處理。 各企業(yè)法務(wù)部門的職責： 對本企 業(yè)法務(wù)事務(wù)做出客觀、獨立的判斷與處理； 行政上受本企業(yè)主管副總的領(lǐng)導(dǎo)，對其負責； 7 業(yè)務(wù)上受總部法務(wù)部的指導(dǎo)與監(jiān)督，確?？偛繉Ρ酒髽I(yè)法務(wù)事務(wù)的有效監(jiān)控。 5 O 種類 上述三種類型以外的一般法務(wù)事務(wù)。在對子公司進行業(yè)績考評時，法務(wù)評價應(yīng)當作為重要內(nèi)容，為此，建議專門研究子公司法務(wù)評價體系的設(shè)置，不定期進行考核，督促各子公司提高依法經(jīng)營水平。 （ 1）子公司法務(wù)部門與人員的設(shè)置。公司擬開展的重大業(yè)務(wù)是否合法、合規(guī)，可選方案中哪個風(fēng)險最小，如何運做等，已發(fā)生的可能要遭遇風(fēng)險的業(yè)務(wù)如何規(guī)避、如何通過合法的手段達到公司目的，可以在意見書中列明。目前，在公司的投資發(fā)展業(yè)務(wù)中，法務(wù)部的介入主要體現(xiàn)在后期新公司設(shè)立合同、章程 等規(guī)范文本的制作上，這是不夠的。由于研究機構(gòu)已劃歸總部，因此專利工作應(yīng)逐步過度到由法務(wù)部直接辦理。從機制上講，總部法務(wù)部對各子公司的法務(wù)工作應(yīng)當擁有確實的指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)。再次，法務(wù)人員應(yīng)充分認識到企業(yè) 第 2 頁 共 16 頁 效率的重要性，在保證規(guī)范的前提下，最大可能地提高工作效率。 第 1 頁 共 16 頁 對公司法務(wù)工作的幾點認識與設(shè)想 333333 對公司法務(wù)工作的幾點認識與設(shè)想 一、對公司法務(wù)工作宏觀層面的幾點認識 導(dǎo)思想 公司的根本目的在于生產(chǎn)經(jīng)營，包括法務(wù)工作在內(nèi)的一切管理工作應(yīng)當以一切服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營為根本宗旨，以擴大服務(wù)范圍、提高服務(wù)水平作為根本任務(wù)。只有當業(yè)務(wù)人員認為法律人員的介入確實讓其產(chǎn)生了實實在在的安全感時，法務(wù)部門與人員才算真正融入到公司的服務(wù)管理隊伍中。前者主要為總部研發(fā)、生產(chǎn)、投資、融資、計財?shù)葮I(yè)務(wù)提供法律支持與服務(wù)，后者主要以規(guī)范子公司管理、防范經(jīng)營風(fēng)險
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