供銷社綜治維穩(wěn)及平安建設(shè)工作匯報(存儲版)
【正文】 ，社有資產(chǎn)減少，市場不穩(wěn)定，每年開支 2 名專職治安員經(jīng)費越來越困難。一是有少數(shù)住戶安全意識淡薄。由于責任落實，措施到位， 2024 年縣社治安區(qū)從未發(fā)生重大事故，無吸毒、參與集體上訪及 違法行為人員。年初，我社在與共和鎮(zhèn)簽訂 “ 社會治安綜合治理維護穩(wěn)定目標管理責任書 ” 的基礎(chǔ)上，縣社領(lǐng)導班子與各自分管股室簽訂責任書，將綜治維穩(wěn)及平安建設(shè)工作納入目標管理考核，實行重大事故一票否決制。現(xiàn)將我社綜治維穩(wěn)及平安建設(shè)工作開展情況總結(jié)如下： 一、強化領(lǐng)導，健全組織，落實責任，明確目標 （一）認真落實一把手負責制。 （三）提高認識，統(tǒng)一思想。供銷系統(tǒng)綜治管轄，小區(qū)住地設(shè)有營業(yè)設(shè)施，治安情況比較復雜，而住宿區(qū)內(nèi)都有部份出租房，針對這一情況，縣社每年組織自檢自查三次至四次， 2024 年 9 月下旬重點對出租房的管理，創(chuàng)安小區(qū)專職門衛(wèi)的管理，及群防聯(lián)動防范措施的落實、安全設(shè)施、經(jīng)費投入情況進行檢查。
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