供銷社綜治維穩(wěn)及平安建設(shè)工作匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，社有資產(chǎn)減少，市場不穩(wěn)定，每年開支 2 名專職治安員經(jīng)費(fèi)越來越困難。一是有少數(shù)住戶安全意識(shí)淡薄。由于責(zé)任落實(shí)，措施到位， 2024 年縣社治安區(qū)從未發(fā)生重大事故，無吸毒、參與集體上訪及 違法行為人員。年初，我社在與共和鎮(zhèn)簽訂 “ 社會(huì)治安綜合治理維護(hù)穩(wěn)定目標(biāo)管理責(zé)任書 ” 的基礎(chǔ)上，縣社領(lǐng)導(dǎo)班子與各自分管股室簽訂責(zé)任書，將綜治維穩(wěn)及平安建設(shè)工作納入目標(biāo)管理考核，實(shí)行重大事故一票否決制。現(xiàn)將我社綜治維穩(wěn)及平安建設(shè)工作開展情況總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo) （一）認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制。 （三）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。供銷系統(tǒng)綜治管轄，小區(qū)住地設(shè)有營業(yè)設(shè)施，治安情況比較復(fù)雜，而住宿區(qū)內(nèi)都有部份出租房，針對(duì)這一情況，縣社每年組織自檢自查三次至四次， 2024 年 9 月下旬重點(diǎn)對(duì)出租房的管理，創(chuàng)安小區(qū)專職門衛(wèi)的管理，及群防聯(lián)動(dòng)防范措施的落實(shí)、安全設(shè)施、經(jīng)費(fèi)投入情況進(jìn)行檢查。
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