供銷社綜治維穩(wěn)及平安建設工作匯報(留存版)
【正文】 現(xiàn)實。 （二）層層落實責任制。綜治各項工作措施逐步向規(guī)范化、制度化、 第 4 頁 共 4 頁 經(jīng)?；⒎ㄖ位能壍肋~進，但還存在一些差距和亟待完善的問題。供銷系統(tǒng)綜治管轄，小區(qū)住地設有營業(yè)設施，治安情況比較復雜，而住宿區(qū)內(nèi)都有部份出租房，針對這一情況，縣社每年組織自檢自查三次至四次， 2024 年 9 月下旬重點對出租房的管理，創(chuàng)安小區(qū)專職門衛(wèi)的管理，及群防聯(lián)動防范措施的落實、安全設施、經(jīng)費投入情況進行檢查?，F(xiàn)將我社綜治維穩(wěn)及平安建設工作開展情況總結如下： 一、強化領導，健全組織，落實責任，明確目標 （一）認真落實一把手負責制。由于責任落實，措施到位， 2024 年縣社治安區(qū)從未發(fā)生重大事故，無吸毒、參與集體上訪及 違法行為人員。三是由于企業(yè)改革結束后，社有資產(chǎn)減少，市場不穩(wěn)定，每年開支 2 名專職治安員經(jīng)費越來越困難。各股室與本部門人員簽訂責任書，力求將綜治工作落到每個人。要
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