7學(xué)習(xí)某年工作會議暨一屆三次職代會精神的(存儲版)
【正文】 劃第一步目標(biāo)。將所轄供電區(qū)電網(wǎng)真正達(dá)到電網(wǎng)堅強。大會還開展了 2024 年度、 2024 年度干部選拔任用 “ 一報告兩評議 ” 活動。 。中國工程院院士、集團公司副總經(jīng)理、平安工程院公司董事長、黨委書記袁亮，平安工程院公司副董事長、總經(jīng)理劉冠學(xué)，平安工程院公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席劉洪川，平安工程院公司副總經(jīng)理、總工程師周占魁，平安工程院公司副總經(jīng)理汪云出席大會。 （二）繼續(xù)完善增供擴銷、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作 深入挖掘增供擴銷工作，抓好上層設(shè)計與基層班底建設(shè)，全面推廣綠色通道制度，制定科學(xué)的市場開發(fā)策略，簡化辦電手續(xù)，提高辦電效率，做到服務(wù)周到真誠，切實為客戶做好事，做實事，以?？蛻艏皶r用電。劉董事長會上講到： “ 陽春小區(qū) 22 棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補充勘探，正在抓緊進(jìn)行施工圖設(shè)計和相關(guān)企 業(yè)的拆遷補償。 三、專業(yè)技術(shù)隊伍力量薄弱，專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。 企業(yè)要想有好的發(fā)展，必須站穩(wěn)腳跟，必須肅清多年來工作中遺留下來的不良習(xí)慣，以及積極改善當(dāng)前工作中的不足，在劉董事長的講話中提到了幾個方面，我們來一起學(xué)習(xí)下： 第 4 頁 共 11 頁 一、提高認(rèn)識，嚴(yán)防死守，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2024 年將是我礦最為艱辛，最富有挑戰(zhàn)的一年。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進(jìn)，受各種因素的影響，我礦當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。 奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿完成全年各項任務(wù)而努力奮斗?；貞浂嗄陙?，我企業(yè)走過的坎坷歲月，在市場經(jīng)濟面前，經(jīng)歷了幾次大起大落，所以面對今天取得的成績，我們更要保持清醒頭腦，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局好，為實現(xiàn)冀中能 源集團提出的“ 實現(xiàn)原煤產(chǎn)量 6000 萬噸，銷售收入 1000 億元 ” 的宏偉目標(biāo)做出我們貢獻(xiàn)。古人云 “ 術(shù)業(yè)有專攻 ” ，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個機構(gòu)健康的運行發(fā)展下去。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，還有對人才個體的重視，以及職代會上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程—— 沉陷區(qū)改造，都作為今年的工作重點貫徹實施。 二、理論落實到行動，努力完成 2024 年工作目標(biāo) 認(rèn)真貫徹落實十八大精神，按照 xx 二屆三次職代會要求對 第 7 頁 共 11 頁 局內(nèi) 各項決策進(jìn)行部署，做好以下工作： （一）加 強責(zé)任落實、保證安全生產(chǎn) 強化全員安全意識，提升安全管理水平，嚴(yán)格落實各級安全責(zé)任制，
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