赴酒鋼學(xué)習(xí)考察報告(存儲版)
【正文】 單位經(jīng)濟(jì)效益，就必須取消一切有礙于生產(chǎn)發(fā)展的限制性和不適宜的條條框框。最后是要注重人才。再次是有好的政策。 二是要在政策上再放活。拿車隊為例，宏豐實業(yè)公司車隊是由酒鋼后勤系統(tǒng)重組歸并的，現(xiàn)有車輛 89 臺，承擔(dān)著宏豐實業(yè)公司的生產(chǎn)服務(wù)工作。 第 2 頁 共 4 頁 這讓我們體會到一點。 xx 年，酒鋼（集團(tuán)）公司按國家的有關(guān)精神全面實行了體制改革。主產(chǎn)業(yè)豐富發(fā)達(dá)的同時，建立了多個農(nóng)副產(chǎn)品基地且有較好的經(jīng)濟(jì)效益。這樣的擇人方式是 “ 雙贏 ” 的，一方面，企業(yè)找到了合適的人才；另一方面，人才能在企業(yè)的大舞臺上充分施展才華。車輛的 日常維護(hù)保養(yǎng)、報廢更新則是宏豐實業(yè)公司根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)需要，自己更新調(diào)配。要在不違背國家法律的前提下，制定更加靈活的政策放水養(yǎng)魚，要在 “
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