赴xx學習考察報告(存儲版)
【正文】 應環(huán)境，即使極端偏遠、極端艱苦的地方，都有溫州人在奮斗，在創(chuàng)業(yè)。當前，主要做好以下工作。既要積極而為 ，大力支持，又要維護移民的應得利益。在高寒冷 涼地區(qū)，突出以經(jīng)營管理體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為動力，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)為主，努力解決群眾的溫飽問題；大力發(fā)展羊、肉牛，依托 “xx 半細毛羊 ” 品種資源優(yōu)勢，在馬楠、茂林、伍寨、碼口等鄉(xiāng)建設(shè)半細毛羊擴繁基地；大力推廣 “ 公司 +農(nóng)戶 ” 和 “ 借母還兒、產(chǎn)子分成 ” 的成功經(jīng)驗；減少高寒冷涼片區(qū)生豬飼養(yǎng)比例，減輕人畜爭糧、爭地壓力；種植業(yè)中，以優(yōu)質(zhì)脫毒洋芋為主，其它作物為輔。把魔芋、砂仁發(fā)展成為經(jīng)濟作物中的龍頭產(chǎn)業(yè)，用以帶動油菜籽等作物的發(fā)展。 —— 優(yōu)質(zhì)糧基地建設(shè)。解決好龍頭連市場、龍頭建基 地、基地帶農(nóng)戶的問題。八是講文明，樹新風，為建設(shè)小康社會創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。四是在土地的開發(fā)利用上，堅持把土地作為經(jīng)營城市的一個重要方面，走以地生財、以財建城、以城招商的路子。二是在開發(fā)模式上，堅持按照 “ 組團、連線、成片 ” 的思路，實行組團式開發(fā)與連片式發(fā)展相結(jié)合。七是抓好小城鎮(zhèn)建設(shè)和勞務輸出。三是加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓好優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局，發(fā)展壯大特色農(nóng)產(chǎn)品基地，解決好培植優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展特色經(jīng)濟的問題。隨著溪洛渡電站籌建工作的進一步拓展， 施 第 12 頁 共 14 頁 工隊伍和外地商人陸續(xù)進入縣城，蔬菜、肉食等食物供應問題已成為迫切而急需解決的首要問題。同時，扶持發(fā)展肉制品加工企業(yè)，帶動產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展。在機制上要堅持政策帶動、龍頭企業(yè)和營銷大戶帶動、項目帶動、科技示范帶動及專業(yè)村、專業(yè)戶帶動戰(zhàn)略，培植一批種植、養(yǎng)殖示范大戶和龍頭企業(yè)，走市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶、種養(yǎng)銷相結(jié)合的發(fā)展道路，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。當前，重點是爭取政策、組織內(nèi)外遷。 三、圍繞大電站，推進產(chǎn)業(yè)布局大調(diào)整，實現(xiàn)縣域經(jīng)濟大發(fā)展溪洛渡電站建設(shè)的機遇已來臨，如何實現(xiàn)服務與發(fā)展共贏，在支援溪洛渡電站建設(shè)的前提下，如何使移民群眾的利益得到合情合理的解決。 溫州人的基本精神還在于： 為了致富、為了創(chuàng)業(yè)，要不斷追求、不斷開拓、不斷前進，永不滿足。如農(nóng)民手里有錢卻沒有城鎮(zhèn)戶口，進不了城，他們就集資建農(nóng)民城，從異地回溫州沒航班就包機，自己開辟航線，異地商 場不上溫州貨，自己就租柜臺賣自己的貨；分散的家庭經(jīng)濟規(guī)模被列為私有制的樣板，他們就創(chuàng)造了股份制，既解決規(guī)模小的問題，又戴上了公有制的帽子。那時，在異常困難的條件下，政府不可能給民營經(jīng)濟以優(yōu)惠政策，但政府的支持和保護卻為民營經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了必要的環(huán)境，民營經(jīng)濟的火越燒越旺。為了追求財富，追求更富裕的生活，人們十分勤勞，善于學習，甘于吃苦，敢于冒險，勇于進取，無論到哪里都能扎根，生存發(fā)展。這種文化底蘊，興起于北宋，形成于南宋的永嘉學派，它的代 表人 第 5 頁 共 14 頁 楊葉適，他們提出了一個事功學說，主張惠工通商，這種文化底蘊就影響了一代一代的溫州人。他們在依靠勤勞苦干逐漸富裕起來的同時，影響和帶動更多的當?shù)厝俗呦蚯趧谥赂恢?，除了帶動平原城?zhèn)人員務工發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，也間接地帶動了溫州本地農(nóng)村勞動力的梯次轉(zhuǎn)移。溫州的民營企業(yè)就是以起初的 “ 人無我有 ” ，經(jīng)過 20 世紀 80 年代中后期的 “ 人有我轉(zhuǎn) ” ，發(fā)展到現(xiàn)在的 “ 人轉(zhuǎn)我好 ” 階段，標志著溫州民營經(jīng)濟邁上現(xiàn)代企業(yè)制度。 20 多年后的今天，溫州發(fā)展了，崛起了，創(chuàng)造了溫州模式，成為全國發(fā)展的領(lǐng)路典型之一。通過這次考察學習，對 xx 幾個市的發(fā)展有了一些初淺的認識，實際領(lǐng)會了他們在發(fā)展中政策的開放與靈活，人的聰慧與自強，干部敢創(chuàng)新、善創(chuàng)新的精神，進一步深化了對我們黨提出的解放思想，實事求是，與時俱進的思想路線重要性的認識，堅定了依托溪洛渡電站建設(shè)，加快永善社 會經(jīng)濟發(fā)展的信心和決心。在一些資料上曾看到改革開放 20 多年來形成了影響中國發(fā)展的 “ 三個模式 ” ，即 “ 溫州模式 ” 、 “ 深圳模式 ” 、“ 蘇南模式 ” 。 二、學習考察的主要收獲這次學
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