村兩委主要干部例會工作匯報(存儲版)
【正文】 總數(shù) 74%，有一技之長具有較強致富能力，家庭人均收入居該村排名前五名的只有 8 人，占總數(shù)的 29%，年齡在 40 歲以下共 9 名，占總數(shù) 33%，任期二屆的10 人，占總數(shù) 27%，普遍存在文化程度低，年齡偏大，帶頭致富能力弱，群眾思想工作辦法缺等現(xiàn)象；另一方面 鄉(xiāng)在培養(yǎng)、關(guān)愛村兩委主要干部方式方法簡單傳統(tǒng)，存在 “ 鄉(xiāng)領(lǐng)導布置任務多，村干部工作落實少；鄉(xiāng)領(lǐng)導臺上講話多，村干部發(fā)言交流少；鄉(xiāng)領(lǐng)導灌輸教育多，村干部消化吸收少 ” 等 “ 三多三少 ” 的現(xiàn)象。例會制度能否取得預期效果，準備工作是關(guān)鍵。鄉(xiāng)黨委政府建立由黨委書記任組長、鄉(xiāng)長和黨群副書記為副組長的例會制度領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，具體負責例會制度的協(xié)調(diào)、服務等工作。所有問題解決的結(jié)果都通過鄉(xiāng)政務公開欄公開， 第 5 頁 共 9 頁 且以一定形式通報到相關(guān)行政村， 接受黨員群眾的監(jiān)督。做群眾工作離不開語言交流，平時村干部講話比較隨意，缺乏認真思考。在實施例會制度之前，鄉(xiāng)里召開的會議沒有以制度的形式規(guī)定下來，存在很大的隨意性。自從我鄉(xiāng)施行村兩委主要干部例會制度以來，激發(fā)了村兩委主要干部的工作積極性，解決了一大批疑難問題，如麗龍高速公路在我鄉(xiāng)境內(nèi)有 公里，涉及到公路沿線六個行政村，需要征用土地 畝，林地 畝，拆遷 119 戶，共 338 人。但一項好的制度貴在堅持，不能時松時緊，更不能因鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導的調(diào)動而廢棄，要經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，做到持之以恒，長抓不懈，抓出成效。 。當前，村兩委主要干部工作能力和整體素質(zhì)與加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求有一定的差距， 第 8 頁 共 9 頁 一方面是欠發(fā)達地區(qū)尤其是偏遠山區(qū)中青年的、優(yōu)秀的、有文化的村民大量外出，留守在村中的村民大多是老、少、婦女，即使有少數(shù)能人留在村里，受選民素質(zhì)不高和不正常競選方式等而不能當選，使得當選的村干部整體素質(zhì)不高；另一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府在提升村干 部綜合能力方面方法陳舊，手段落后，已不能適應新形勢的需要。如我鄉(xiāng)臨海洋村黨支部書記在例會上反映該村苗木花卉生產(chǎn)經(jīng)營戶各自為營，缺乏有力的市場競爭力，鄉(xiāng)黨委政府在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過廣泛動員，各方爭取努力，只用 2 個月就創(chuàng)辦苗木花卉專業(yè)合作社，實現(xiàn)苗木花卉統(tǒng)一品種，統(tǒng)一銷售等五個統(tǒng)一，使苗木花卉生產(chǎn)降低成本，銷售價格穩(wěn)中有升，提高了市場競爭力。通過黨校教師和司法工作者的講座輔導培訓，使村干部學到
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