工程項目負責人工作總結及計劃(存儲版)
【正文】 經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎之外，關于管理 方面的知識可謂很是匱乏。 以上三大堡壘都相當難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。如果沒有非常規(guī)措施和辦法，如果沒有有效的協(xié)調管理簡直是不可能的，所以 說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關。學習更要廣泛的學，因為房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個人才復合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷、 更要懂管理。通過各種方法了解自己 、激勵自己、提高人際關系的能力，提高自身的抗壓力能力。 三）、自我加壓，自我激勵。工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。為此這兩個月必須要在來年搶回，從 8 月 20 日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求 6 月 20 日工程實體必須具備驗收條件。 三、工作計劃 明確的工作目標和計劃 的工作重點可以概 括為 “ 三大堡壘 ” 。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。是我的真誠 和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就關于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。特別在后期所有工作 面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調管理難度大。 ② 形象進度。下面根據(jù)個人的心得總結如下： 一、工作總結 項目工程完成情況 ① 項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但 在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。 ④ 項目榮譽 整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果
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