工程整改方案格式(存儲版)
【正文】 須由安全員對其進行安全技術(shù)交底。鑒于施工現(xiàn)場實際情況，樁孔徑小，樁深平均深度 10米左右，導致一個工作臺班混凝土用量不足 50m3，故不能保證每一根孔樁都有一組試壓塊。專家組聽取了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位（含 “ 六大系統(tǒng) ” ）、評價單位匯報，查閱了相關(guān)資料，核查了礦山現(xiàn)場，經(jīng)認真研究討論，對現(xiàn)場和評價報告（包括竣工圖）提出了整改意見，我礦對本次驗收所提出的整改意見高度重視，于 2024 年 12 月 26 日8： 00 在礦會議室組織召開了五采區(qū)安全設(shè)施整改會議，成立了 第 11 頁 共 14 頁 XX 縣區(qū)明利礦業(yè)有限責任公司五采區(qū)地下開采改擴建工程安全設(shè)施整改 領(lǐng)導小組，按照 “ 五定五落實 ” （落實措施、落實責任、落實資金、落實時限、落實預(yù)案）的原則和有關(guān)規(guī)定要求逐條進行整改，為安全、科學、合理、認真地搞好本次安全隱患整改落實工作，按照會議精神編制本整改方案。 （ 5）整改領(lǐng)導小組成員分工明確，責任到人，層層落實責任。 （ 3）對整改期間 “ 三違 ” 現(xiàn)象進行督查，對各類違章、違紀行為按有關(guān)規(guī)定進行處罰。由八冶建設(shè)集團有限公司 XX 縣區(qū)明利鐵礦五采區(qū)工程項目部負責，按要求增加兩道風門。由 XX 縣區(qū)明利礦業(yè)有限責任公司五采區(qū)工程技術(shù)部負責，建立風門管理制度，派專人看管風門。在 12 月 27 日前完成。如果發(fā)現(xiàn)對隱患整改采取消極態(tài)度、拖 延或采取應(yīng)付使整改質(zhì)量無保證而導致發(fā)生事故的，將嚴厲追究有關(guān)人員的責任。 設(shè)立安全設(shè)施整改、復查驗收領(lǐng)導小組組長：沈岳文（礦長） 副組長 ：王寶軍（安全礦長）韓寶泉（總工程師）成員：楊榮東王金玉馮賓周瑞宏周瑞發(fā)魏秀泉都葉茂張斌 安全隱患整改、復查驗收領(lǐng)導小組職責： （ 1）負責所有整改項目復查驗收工作，對整改不合格的必須重新進行整改，直到合格為止。 （ 3）制定隱患整改表，對隱患整改進度進行跟蹤檢查。項目部定期邀請公司質(zhì)量安全人員到項目部對施工班組和管理人員進行安全教育，完善安全監(jiān)管體系，保證安全施工。 孔樁混凝土拌合計量問題，項目部將盡快購買電子計量秤，嚴格按施工配合比計量拌合，并建立計量控制記錄。 分部分項工程施工前，施工員要向班組長進行安 全技術(shù)措施交底。 （ 5）交付現(xiàn)場施工的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或質(zhì)量保證書。 （ 4）交付現(xiàn)場施工的各類設(shè)備、材料必須具有出廠合格證或質(zhì)量保證書及相關(guān)的質(zhì)量保證體系的質(zhì)量資料。材料進場后，應(yīng)及時提交材質(zhì)證明書，材料合格證等。對拖延時間，不能按時完成 的施工班組，進行經(jīng)濟處罰，做到重獎重罰。通過作業(yè)分段來縮小工程規(guī)模。 ，建立各工種專人負責制，形成既有分工又有 協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全進行全過程控制。經(jīng) 6 月 17 日XX 縣區(qū)質(zhì)監(jiān)站檢查， 工程資料、工程實體質(zhì)量（除局部樓板超厚外），基本無異議。會所屋面和泳池屋面 7 月 30 日澆混凝土結(jié)構(gòu)封頂。 ，制訂分階段（旬、周）作業(yè)計劃，以階段計劃的實現(xiàn)，
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