創(chuàng)建學習型企業(yè)總結材料(存儲版)
【正文】 培養(yǎng)一支適應企業(yè)現代化管理的復合型隊伍。當前特別要結合職工競爭上崗的形勢，教育職工樹立學習與生存的關系，在工作中履行好學習的責任，找準自己的位置，體現個人價值，發(fā)揮好個人的長處。 ② 要面向企業(yè)實際，制定一個科學合埋的學習規(guī)劃。通過團隊學習，激發(fā)群體智慧，使團隊智商大于個人智商，使廣大職工更聰明地學習相工作 。無學習力的企業(yè)終究會淘汰。 3 如何創(chuàng)建學習型企業(yè) （ 1）企業(yè)領導者首先要成為學習型的管埋者。 （ 4）是企業(yè)自身發(fā)展的需要。學習是應變的根本，只有每個人不斷地學習，重新學習，組織才能徹底改變，企業(yè)才具有競爭優(yōu)勢。因此，加速創(chuàng)建學習型企業(yè)和加速職工隊伍的知識化進程勢在必行。 企業(yè)安全文化的概念 企業(yè)安全文化不同于一般的大眾文 化，他是要為企業(yè)管理服務的，任何企業(yè)文化的發(fā)展目的不能脫離企業(yè)管理的目的。重要性 。學習型企業(yè) 。我國清華大學經濟管埋學院陳園權教授對學習型組織作了七個形象的比喻：敏銳 發(fā)現 ，就像 靈敏的多波段收音機；創(chuàng)意 發(fā)明 ，就像 人類大腦 ；不斷 選擇 ，就像 篩子 ；不折不扣 第 2 頁 共 7 頁 執(zhí)行 ，就像 軍隊 ” ；復制 推廣 ，就像 水中漣崎 ；不斷 反饋 ，就像 飛機駕駛系統 ；沉淀 知識 ，就像 水庫。為滿足現實需要，立足可持續(xù)發(fā)展，真正出 第 3 頁 共 7 頁 色的企業(yè)必須是有能力不斷學習的組織，唯一持久的競爭優(yōu)勢，是有能力比你的競爭 對手學習得更快。學習型組織認為。創(chuàng)新是建立在各種學科的融合和滲透基礎上的，自然科學人才具備人文社會科學素養(yǎng)，人文社會科學人才具有自然科學素養(yǎng)，才能建立全新的學習埋論和體系，才能使知識的廣度和深度協調發(fā)展，彌補 知識缺陷，完善知識結構，豐富想象力、 第 4 頁 共 7 頁 提高創(chuàng)造力。平等、和諧、團結、
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