7以抓具體落實(shí)-x7三分六定-x7用具體抓筑牢安全防線(存儲(chǔ)版)
【正文】 長協(xié)助社區(qū)人員對樓棟進(jìn)行日常檢查。安監(jiān)辦將隱患整理、分類，督促整改并將難以整改的較大隱患向區(qū)安委 會(huì)、防火委員會(huì)及轄區(qū)公安派出所移交。根據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合辦事處下發(fā)的 第 8 頁 共 10 頁 《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的意見》，對社區(qū)每半年進(jìn)行一次督查考評，對及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患的單位和個(gè)人酌情給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作落實(shí)較好、成績突出的 予以通報(bào)表彰，并與全年的評先評優(yōu)掛鉤。我們在建立領(lǐng)導(dǎo)小組、明確責(zé)任分工的基礎(chǔ)上，先后出臺(tái)了《安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度》、《聯(lián)席會(huì)議制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全大檢查制度》、《事故隱患排查整改制度》、《安全宣傳教育培訓(xùn)制度》、《安全舉報(bào)獎(jiǎng)懲制度》、《各級領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)》、《安全管理員職責(zé)》、《安全檢查巡視制度》等10 余項(xiàng)規(guī)范的安全管理制度。同時(shí)，我辦注重巡消結(jié)合，充分發(fā)揮轄區(qū)巡防隊(duì)的資源優(yōu)勢，以經(jīng)三路為界線，東、西各由一支 6 名巡防隊(duì)員組成的巡消隊(duì)伍，每天對所屬區(qū)域至少進(jìn)行安全巡查一次，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭及時(shí)進(jìn)行報(bào)告，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行有效處臵。 我辦的網(wǎng)格化管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確指導(dǎo)下，在上級安監(jiān)部門的精心指導(dǎo)下，取得了一定的成果，但離構(gòu)建平安和諧社會(huì)的要求還有一定的差距。我辦還利用 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、 “119” 宣傳周、安全社區(qū)創(chuàng)建等活動(dòng)時(shí)機(jī)以及春節(jié)、國慶 等重大節(jié)日、重要活動(dòng)期間，充分調(diào)動(dòng)轄區(qū)民間宣傳資源，利用小廣場、小舞臺(tái)、小游園的形式組織豐富多樣的宣傳活動(dòng)，同時(shí)辦事處還印制了大量的宣傳品如小扇子、手提袋、抽紙盒、掛歷等送進(jìn)轄區(qū)群眾家里，發(fā)放到居民手中。每個(gè)社區(qū)建立一支由樓棟長和小區(qū)保安隊(duì)員組成的 “ 紅袖箍 ” 志愿者巡邏隊(duì)，每天有一名責(zé)任心強(qiáng)的安全管理員在小區(qū)進(jìn)行一次巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正、及時(shí)報(bào)告社區(qū)。 一是完善制度。辦事處每月至少利用一次點(diǎn)名時(shí)機(jī)，采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，對社區(qū)安全管理員進(jìn)行培訓(xùn)；每季度組織一次轄區(qū)企事業(yè)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員參加的安全消防培訓(xùn)；每半年組織一次樓棟長及小區(qū)保安員消防知識培訓(xùn)；每年組織一次辦事處干部職工安全知識培訓(xùn)。各社區(qū)的主要任務(wù)是按照屬地管理的原則，負(fù)責(zé)轄區(qū)商場、農(nóng)貿(mào)市場、服裝市場、居民樓院、賓館、飯店、招待所、幼兒園、午 第 7 頁 共 10 頁 托班、沿街門店以及 200 平方米以下的足浴按摩和茶社（包括以上單位的電梯、鍋爐），并對外裝修工地進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)，明確轄區(qū)內(nèi)存在的較大以上隱患直接由黨工委書記、辦事處主任分包。辦事處根據(jù)轄區(qū)不同區(qū)域、不同部位的特點(diǎn)，確定了安全防范的重點(diǎn)，明確了職責(zé)分工。大、中、小網(wǎng)格的建立實(shí)現(xiàn)了基層安全生產(chǎn)監(jiān)管工作齊抓共管的目標(biāo)。今年第二季度又投入了 10 萬 3 千余元，購臵巡消電瓶車兩臺(tái)，在辦事處、社區(qū)兩級配臵了相應(yīng)的應(yīng)急救援物資?！?小事不小 ” 的客觀環(huán)境， “ 小基層 ” 必須有大作為的現(xiàn)實(shí)
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