6小醫(yī)院做活大文章——xx縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革的(存儲版)
【正文】 視醫(yī)后、術后的跟蹤隨訪工作，不定期走訪病人，及時掌握患者醫(yī)后、術后康復情況，對病人的合理要求盡量滿足，做到了隨叫隨到，此舉使 1500 多例手術患者受益；規(guī)范的服務用語、無 “ 不 ” 字回答，代病人取藥，進門一聲問候一杯水，扶病人上樓梯等等，從入院到出院 “ 一條龍 ” 服務活動的開展，讓患者感到心里暖融融的，既感動了病人，也留住了病人。 XX 縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革之所以進展順利，主要緣于該區(qū)的衛(wèi)生部門在市場經(jīng)濟的新形勢下，能夠 第 6 頁 共 7 頁 靈活運用市場化運作手段，開拓進取，銳意創(chuàng)新，積極探索新形勢下醫(yī)院、市場、病人三者之間的合理對接和運作方式，通過分配制度改革，逐步建立起科學、合理的分配激勵機制，以激發(fā)干部職工的工作熱情和活力；積極開展多種形式的社區(qū)衛(wèi)生服務，著力完善衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，擴大服務覆蓋面，膨脹規(guī)模服務優(yōu)勢；增設衛(wèi)生服務項目，不斷拓寬服務領域，致力培植新的農(nóng)村衛(wèi)生增長點。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設，就是要在不否定其公益、福利性質的前提下，最大限度地提高經(jīng)濟效益。 。此舉對于緩解群眾看病難、吃不起藥的矛盾起到了至關重要的作用，受到了群眾的一致好評。 五、幾點啟示 堅持以廣大人民群眾的切身利益為出發(fā)點和落腳點，堅持市場化的運作方式，是搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革的基礎。主動與市區(qū)各大醫(yī)院建立合作關系，定期或不定期地聘請有經(jīng)驗、技術水平高的醫(yī)務人員來院坐診，不僅提升了衛(wèi)生院的檔次和知名度，而且大大節(jié)省了群眾的就醫(yī)費用，切實減輕了他們的經(jīng)濟負擔。一是積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務。改革必然觸動部分人的利益，分配制度改革方案一出臺，不少干部職工特別是效益較差衛(wèi)生院的干部職工抵觸情緒嚴重。在這種攸關存亡的節(jié)骨眼上，衛(wèi)生院干部職工卻渾然不覺，相當一部分職工得過且過，守攤子、混日子，經(jīng)常是上班時間找不到人，找到了也是態(tài)度冷淡，推三推四。 一、向干部職工亮 家底，做活思想文章 幾
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