小水滴童裝(服裝)公司商業(yè)計(jì)劃書(存儲(chǔ)版)
【正文】 秀 96 B 87 優(yōu) 88 C 90 優(yōu) 89 D 91 優(yōu) 92 E 88 良好 86 第五部分 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 由于行業(yè)進(jìn)入門檻低，競(jìng)爭(zhēng)者大量進(jìn)入該行業(yè)而導(dǎo)致市場(chǎng)混亂是該行業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)。 做到事前預(yù)防，事中控制，事后總結(jié)。 （ 3） 為每個(gè)員工購(gòu)買人身保險(xiǎn)。 。 （ 1） 建立公開、公平、公正的績(jī)效考評(píng)體系與合理的薪酬制度。 2. 制 定因產(chǎn)品質(zhì) 量問(wèn)題，營(yíng)業(yè)員與顧客產(chǎn)生糾紛等危機(jī)事件的應(yīng)對(duì)方案，制成店長(zhǎng)手冊(cè)下發(fā)各經(jīng)銷商。根據(jù)這個(gè)，我們依據(jù)每次的調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)決定（比如： 一般在采購(gòu)?fù)晡覀冋J(rèn)為的流行服裝后，我們會(huì)在第一時(shí)間趕回公司，把所帶回來(lái)的樣本數(shù)據(jù)給公司參考，一般采購(gòu)會(huì)在 2 天內(nèi)結(jié)束，如遇特殊情況最多不超過(guò) 3 天。 3 每年公司有指定的專員進(jìn) 行整套營(yíng)銷指導(dǎo)，市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，幫助加盟商進(jìn)行每年的評(píng)估和資金預(yù)算。 5 還有，加盟商的舊款可以按照 10%的 比例來(lái)退回公司。 加盟商管理： “小水滴 ”主要從事童裝及其配飾的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，盡量滿足不同年齡段兒童服裝需求。 第三部分 產(chǎn)品銷售策略 銷售策略 1. 重品牌輕產(chǎn)品。 第二部分 產(chǎn)品策劃 經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查與分析，我公司決定做中低檔的童裝，努力提高市場(chǎng)占有率 。 現(xiàn)在童裝的色彩已經(jīng)開始有跟隨成人化的趨勢(shì)，但整體而言還是有選擇地跟隨。如迪斯尼的卡通人物已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)深入人心。 13 歲以下兒童基本上都是和父母一塊去買衣服，而 14~16 歲兒童更多的是和伙伴一起購(gòu)買服裝。我們公司進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，目的是打造中國(guó)第一的兒童服裝品牌。國(guó)外企業(yè)實(shí)力雄厚，起點(diǎn)高，在中高檔童裝市場(chǎng)所占份額比較大。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，知名童裝品牌的毛利率，利潤(rùn)率都較大幅度的下降。 目 錄 第一部分 市場(chǎng)分析 第二部分 產(chǎn)品策劃 第三 部分 產(chǎn)品銷售策略 第四部分 物流管理 第五部分 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 第六部分 公司管理層介紹 第一 部分 市場(chǎng)分析 一、兒童服裝市場(chǎng)整體概況 市場(chǎng)容量大 增長(zhǎng)迅速 競(jìng)爭(zhēng)激烈 1 我國(guó)擁有龐大的童裝消 費(fèi)群體，童裝市場(chǎng)具有極大的開拓潛力。 溫州小水滴童裝有限公司 商 業(yè) 計(jì) 劃 書
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