6污水處理廠管理工作心得體會(2)(存儲版)
【正文】 率。 四、以管理促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素，造成浮渣大量進(jìn)入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝。讓我們攜起手來，把管理與 節(jié)能降耗改造結(jié)合起來，提高管理人員素質(zhì)，確保污水處理廠運(yùn)行質(zhì)量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。 管理過程是指在生產(chǎn)活動中提出問題，解決問題的過程。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗(yàn)工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓(xùn)，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個崗位的工作?？己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流動及效益工資等級的依據(jù)。這些都將有助于組織資 源的有效整合以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。目標(biāo)管理根據(jù)不同專業(yè)和部門制定不同的量化標(biāo)準(zhǔn)，依費(fèi)用 指標(biāo)形式加以考核。堅持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié)，無論局部還是細(xì)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運(yùn)行，是保證全廠高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，不斷推進(jìn)污水處理廠運(yùn)行管理上新臺階，上新水平的首要手段。 一、污水處理廠現(xiàn)狀 XX 市污水處理廠于 xx年正式投入運(yùn)行，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)由政府財政撥款，日處理能力為 10萬立方米，對當(dāng)時的 XX市來說，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。下面結(jié)合 “ 三學(xué) ” 對進(jìn)一步搞好污水處理廠管理工作談幾點(diǎn)體會。抓好運(yùn)行管理，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。分解目標(biāo)具體到
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