公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作思路探索(存儲版)
【正文】 確處理；對主要材料價(jià)格、重要設(shè)備進(jìn)行詢價(jià)及審核控制；材料運(yùn)抵現(xiàn)場要有基建管理部門和審計(jì)部門人員共同驗(yàn)收，確保符合合同要求；隱蔽工程和土石方工程必須經(jīng)施工單位、基建管理部門和審計(jì)部門三方現(xiàn)場驗(yàn)收、記錄、確認(rèn)后，方可 進(jìn)行下一步施工；對施工單位上報(bào)的進(jìn)度款支付要求，按照合同約定結(jié)合施工進(jìn)度及時(shí)審核分析，掌握工程核算的主動(dòng)權(quán)，避免出現(xiàn)超付現(xiàn)象；對合同約定的工程量清單外變更的項(xiàng)目，要審查是否合規(guī)、合理并從多中方案中選擇最經(jīng)濟(jì)、最可行的變更方案，對設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致的造價(jià)上升或下降進(jìn)行測算，督促按規(guī)定做好審批和簽證記錄，避免發(fā)生糾紛。其次，對跟蹤審計(jì)單位與結(jié)算審計(jì)單位加強(qiáng)管理工作。只有這樣，醫(yī)院才能認(rèn)可內(nèi)部審計(jì)，醫(yī)院資金最大效益才能發(fā)揮出來，也為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層決策提供了有效的依據(jù)，同時(shí)，也是內(nèi)部審計(jì)工作及內(nèi)部審計(jì)人員價(jià)值的最大體現(xiàn)。首先，與本單位內(nèi)部審計(jì)關(guān)系。所以，編制招標(biāo)文件時(shí)，要求醫(yī)院紀(jì)委、審計(jì)、基建、財(cái)務(wù)及外部專家提前介入，對文件中的重要條款要逐一進(jìn)行論證和討論，有效減少招標(biāo)文件紕漏，防止事后糾紛事件的發(fā)生。建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià) 90%是受設(shè)計(jì)決定的，所以設(shè)計(jì)階段是投資目標(biāo)管理的重點(diǎn)。 關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；建設(shè)工程；內(nèi)部審計(jì) 隨著人們生活水平的提高，健康意識的不斷增強(qiáng)，為了滿足患者的就醫(yī)要求，改善就醫(yī)環(huán)境，公立醫(yī)院的建設(shè)規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大。為了規(guī)范醫(yī)院投資活動(dòng)，提高資金使用效益，切實(shí)維護(hù)醫(yī)院利益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)成了醫(yī)院審計(jì)人員的一項(xiàng)主要工作。（ 1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理。招標(biāo)人的
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